國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱,在維持國家的穩(wěn)定發(fā)展、保障人們日常生活中擔負著重要的使命。在實施產業(yè)政策、推動結構調整、引導轉型升級、調控經濟秩序、保障經濟安全、維護大局穩(wěn)定等方面,國有企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用,并且呈現無可取代的趨勢�？冃Ч芾硎乾F代企業(yè)人力資源管理核心部分,如果能夠合理運用,不僅能有效提高員工的效率、挖掘他們的潛力,也有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在平衡員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標上,績效管理發(fā)揮著重要的作用,實現個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標實現的雙贏。長期以來,國有企業(yè)共有的通病包括員工積極性不高、企業(yè)效率低下、核心競爭力不強等多方面問題。雖然大多數國有企業(yè)都在試著內部轉型,通過使用科學先進的績效管理辦法,力圖走出困境,但轉型升級的道路上充滿荊棘,結果往往不如預期,半途而廢的情況比比皆是。國有企業(yè)在績效管理上的問題仍然存在。本論文通過討論國內外績效體系研究成果,結合舟山海投公司投資管理部的實際發(fā)展情況和管理方面遇到的問題,以舟山海投公司投資管理部的項目經理為研究對象,通過問卷調查法和實地訪談法等方法的運用,分析了績效考核計劃制定的不合理、考核指標設計不夠全面、指標權重分配不... 

【文章來源】：華東交通大學江西省

【文章頁數】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標管理系統(tǒng)圖

基于平衡計分卡的舟山海投公司項目經理績效考核體系優(yōu)化研究關鍵績效指標法通過對一個組織內部某個流程的輸出和輸入端的關鍵參過取樣計算以后，對其進行分析和總結，從而最終形成流程績效衡量的化管理指標[52]，是對組織愿景、戰(zhàn)略目標分解成為可以具體運用的階段圖 2-2 所示）。

圖 2-3 360 度績效考核法Fig.2-3 360 degree performance appraisal method衡記分卡分卡（簡稱 BSC）是由美國商學院卡普蘭教授和復興全球戰(zhàn)略集的，并經過許多公司應用以后，得到不斷完善，并被稱之為是全球理策略工具[54]。分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理和評價工具，是對企業(yè)管理和經營業(yè)績和外部、短期目標和長期目標、非財務指標和財務指標的平衡，從理只關注財務指標的業(yè)績管理方法，要求企業(yè)在現代信息社會中，、客戶、員工、技術、工作流程等方面的投資，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展須要從內部運作、學習與成長、客戶和財務等多個角度，對業(yè)績果進行跟蹤的同時，也要關注企業(yè)無形資產的獲取能力（如圖 2-

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]基于平衡計分卡的IT服務外包項目人員績效考核研究[D]. 郭曉楓.北京工業(yè)大學 2015
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[8]平衡記分卡在方大特鋼公司績效管理中的應用研究[D]. 肖慧君.南昌大學 2011
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本文編號：2978877