人力資源管理外包以其確保公司高額利潤,有效精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu),降低管理成本,對外部優(yōu)秀資源整合利用的優(yōu)勢獲得越來越多的中小企業(yè)的青睞。Garetnet調(diào)查結(jié)果顯示,世界人力資源外包市場總額達(dá)到800億美元,2009年人力資源外包總額為950億美元,而2010年更是達(dá)到了1100億美元。這一大幅增加的市場規(guī)模表明,人力資源外包已得到普遍認(rèn)可。然而外包在確保企業(yè)將自己有限的優(yōu)勢資源用于構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢確保公司高額利潤的同時(shí),也存在著一些風(fēng)險(xiǎn),尤其對于中小企業(yè)。不少中小企業(yè)對人力資源管理存在誤區(qū),不敢或者不愿采用外包服務(wù),而另一些企業(yè)則盲目上馬,忽略了自身?xiàng)l件限制。在這些企業(yè)中,大部分企業(yè)在人力資源外包過程中沒有識別和評估人力資源外包風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來不必要的損失。人力資源外包雖在國外已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用,但在中國目前情況下,人力資源外包尚處于初級階段。在我國,對人力資源外包存有潛在威脅的因素包括：企業(yè)規(guī)模大小及其經(jīng)營環(huán)境的不確定性、企業(yè)人力資源外包的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、專業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)的能力大小等,這些因素使得人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)不可避免的存在。本文將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)生命周期理論相結(jié)合,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與寫作框架
    1.4 研究方法
2 理論基礎(chǔ)及相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理外包理論
        2.1.1 國外關(guān)于人力資源外包理論綜述
        2.1.2 國內(nèi)關(guān)于人力資源外包理論綜述
    2.2 企業(yè)生命周期與人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        2.2.1 關(guān)于企業(yè)生命周期理論
        2.2.2 關(guān)于企業(yè)生命周期理論階段劃分及依據(jù)
        2.2.3 關(guān)于企業(yè)生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    2.3 國內(nèi)外關(guān)于外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究
        2.3.1 國外關(guān)于外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究
        2.3.2 國內(nèi)關(guān)于外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究
    2.4 中小企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐綜述
    2.5 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論
3 中小企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 中小企業(yè)不同發(fā)展階段的外包風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.1.1 中小企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
        3.1.2 中小企業(yè)不同發(fā)展階段外包風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.2 中小企業(yè)不同發(fā)展階段外包風(fēng)險(xiǎn)原因分析
4 中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    4.1 中小企業(yè)不同發(fā)展階段外包風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        4.1.1 人力資源外包活動管理過程
        4.1.2 不同發(fā)展階段外包風(fēng)險(xiǎn)控制方案
    4.2 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制方案
5 結(jié)論
    5.1 本文總結(jié)
    5.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1
    附錄2
申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：2974551