部門(mén)的績(jī)效考核是員工績(jī)效考核的基礎(chǔ),是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、活用資源、掌握競(jìng)爭(zhēng)核心的重要環(huán)節(jié),影響和決定著其他管理工作的進(jìn)行,而在企業(yè)中實(shí)際操作與理論價(jià)值存在著很大的距離。與此同時(shí),不恰當(dāng)?shù)牟块T(mén)績(jī)效考核方法也很容易引起負(fù)面效應(yīng),企業(yè)的生產(chǎn)效率和對(duì)于部門(mén)的激勵(lì)效果都會(huì)受到績(jī)效考核成果的影響,這直接決定了企業(yè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),因此,我們十分有必要深入探討部門(mén)績(jī)效考核問(wèn)題。近幾年來(lái),煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的“黃金十年”之后逐漸進(jìn)入了行業(yè)的調(diào)整期,煤炭企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身管理能力才能度過(guò)難關(guān)。我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核成效并不理想,從而極大的限制了國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理水平的提高,成為企業(yè)管理的瓶頸。文章首先提出了此次績(jī)效考核研究的選題背景,并且指出其選題的研究意義所在,對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究動(dòng)態(tài)作了總結(jié)和分析,敘述了文章研究的思路和內(nèi)容,繼而以國(guó)有煤炭企業(yè)葛泉礦為例,分析了其部門(mén)績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,從績(jī)效考核的方法、考核指標(biāo)的選取、以及考核制度實(shí)施的保障等方面提出了改進(jìn)思路,旨在為煤炭企業(yè)更有效地進(jìn)行部門(mén)績(jī)效考核提供參考,以便促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為煤炭企業(yè)的部門(mén)績(jī)效管理... 

【文章來(lái)源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 相關(guān)理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究方法與思路
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效考核的定義
    2.2 績(jī)效考核的主體
    2.3 績(jī)效考核的內(nèi)容
    2.4 常用的績(jī)效考核方法
    2.5 績(jī)效考核的基本作用
    2.6 本章小結(jié)
第3章 葛泉煤礦情況介紹
    3.1 企業(yè)基本情況
    3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.3 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
    3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
    3.5 本章小結(jié)
第4章 葛泉煤礦部門(mén)績(jī)效考核現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
    4.1 績(jī)效考核的目的及原則
    4.2 績(jī)效考核職責(zé)分配
        4.2.1 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)
        4.2.2 績(jī)效考核辦公室及其職責(zé)
        4.2.3 相關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核職責(zé)
    4.3 績(jī)效考核的紀(jì)律
    4.4 績(jī)效考核的對(duì)象和周期
    4.5 績(jī)效考核的流程
    4.6 績(jī)效考核的內(nèi)容
        4.6.1 直接生產(chǎn)單位的定額考核
        4.6.2“三三三一”結(jié)構(gòu)考核
        4.6.3 職能部室的績(jī)效考核
        4.6.4 單項(xiàng)獎(jiǎng)金的績(jī)效考核
    4.7 績(jī)效考核存在問(wèn)題分析
        4.7.1 績(jī)效考核主體單一
        4.7.2 績(jī)效考核指標(biāo)選取不科學(xué)
        4.7.3 績(jī)效考核結(jié)果過(guò)于集中
        4.7.4 績(jī)效考核結(jié)果處理不當(dāng)
        4.7.5 績(jī)效考核實(shí)施保障不足
    4.8 本章小結(jié)
第5章 葛泉煤礦部門(mén)績(jī)效考核改進(jìn)
    5.1 績(jī)效考核方法的改進(jìn)
        5.1.1 績(jī)效考核方法的選擇依據(jù)
        5.1.2 績(jī)效考核方法改進(jìn)
    5.2 績(jī)效考核指標(biāo)的選取
        5.2.1 直接生產(chǎn)單位的指標(biāo)
        5.2.2 輔助生產(chǎn)單位的指標(biāo)
        5.2.3 職能部室的指標(biāo)
    5.3 績(jī)效考核結(jié)果的處理
        5.3.1 績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)
        5.3.2 績(jī)效考核結(jié)果比例分布
        5.3.3 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的修正
        5.3.4 績(jī)效考核結(jié)果公布和反饋
        5.3.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
        5.3.6 績(jī)效考核結(jié)果申訴
    5.4 績(jī)效考核實(shí)施保障
        5.4.1 重視企業(yè)文化的作用
        5.4.2 完善績(jī)效考核流程
        5.4.3 實(shí)行一票否決制
        5.4.4 考核主體變動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施
        5.4.5 將考核管理權(quán)與考核反饋申訴權(quán)分開(kāi)
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：2959524