自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力都得到了巨大的提升和發(fā)展,鐵路運輸行業(yè)也展現(xiàn)出了新時代的活力,在這樣的新時代背景下對鐵路運輸企業(yè)發(fā)展也提出了新的要求。人力資源管理工作作為企業(yè)核心競爭力的所在,必須堅持以人為本的原則,對現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行適合當(dāng)下情況的改革。本文便基于此,在分析鐵路運輸企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,有針對性地提出完善建議。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、鐵路運輸企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
    （一）人力資源管理工作的系統(tǒng)性不足，用人機(jī)制有待完善
    （二）人力資源管理的差異性不明顯，晉升激勵機(jī)制不健全
    （三）人力資源管理的動態(tài)性不足，薪酬管理制度等有待健全
三、新時代背景下鐵路運輸企業(yè)人力資源管理工作的完善建議
    （一）加強(qiáng)對人力資源管理的統(tǒng)籌管理力度，完善用人機(jī)制
    （二）堅持對人力資源實施差異性管理，建立健全晉升激勵機(jī)制
    （三）創(chuàng)新人力資源的開發(fā)管理方式，完善薪酬管理等制度
四、結(jié)語



本文編號：2959495