我國小微企業(yè)貢獻的GDP達到60%,稅收比例達到50%,在全國新增勞動力數(shù)量中占到了80%,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,對于促進經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)和社會穩(wěn)定和諧具有非常關(guān)鍵的作用,其生存和發(fā)展也一直受到國家的重視和大力支持。如何有效促進小微企業(yè)資源優(yōu)化配置,降低人力資源成本和提升人力資源管理水平,對于推進小微企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義。本文以長沙市黃花鎮(zhèn)小微企業(yè)作為研究對象,采用了文獻法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法,研究發(fā)現(xiàn)我國小微企業(yè)由于受到規(guī)模小、資金不足、人力資源所占成本比重較大等自身條件的限制及外界因素的影響,一直難以實現(xiàn)覆蓋范圍全、質(zhì)量高的人員招聘、培訓(xùn)等,進而影響了小微企業(yè)運行,制約了小微企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此,從小微企業(yè)人力資源共享的角度,探討了小微企業(yè)現(xiàn)有人力資源共享中存在的問題,分析了小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)的影響因素,從宏觀、中觀和微觀等方面探討了小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)的對策。研究結(jié)果可為提升我國小微企業(yè)人力資源質(zhì)量、促進小微企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 人力資源共享政策相關(guān)研究
        1.3.2 人力資源共享模式相關(guān)研究
        1.3.3 人力資源共享影響因素相關(guān)研究
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 小微企業(yè)
        2.1.2 人力資源共享服務(wù)
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 共享服務(wù)理論
        2.2.2 交易成本理論
        2.2.3 木桶理論
第3章 小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)的必要性和可行性分析
    3.1 必要性分析
        3.1.1 降低經(jīng)營成本
        3.1.2 提升管理效率
        3.1.3 優(yōu)化資源配置
    3.2 可行性分析
        3.2.1 厚實的相關(guān)文化基礎(chǔ)
        3.2.2 先進的信息技術(shù)支持
        3.2.3 政府職能的運用
        3.2.4 系列相關(guān)政策的支持
第4章 小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)存在的問題及原因分析
    4.1 樣本選取與問卷調(diào)查
        4.1.1 樣本選取與分布
        4.1.2 問卷設(shè)計與發(fā)放
    4.2 存在的問題
        4.2.1 人力資源需求方面
        4.2.2 員工招聘方面
        4.2.3 員工培訓(xùn)方面
        4.2.4 績效考核方面
        4.2.5 激勵措施方面
    4.3 問題產(chǎn)生的原因分析
        4.3.1 外部原因
        4.3.2 內(nèi)部原因
第5章 小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)影響因素分析
    5.1 問卷信度、效度分析
        5.1.1 信度分析
        5.1.2 效度分析
    5.2 小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)影響因素分析
        5.2.1 管理者方人力資源共享情況影響因素分析
        5.2.2 員工方人力資源共享情況影響因素分析
第6章 小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)的優(yōu)化對策
    6.1 宏觀層面的對策
        6.1.1 出臺人力資源共享服務(wù)相關(guān)政策
        6.1.2 加大投資力度
        6.1.3 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)
        6.1.4 推進誠信體系的建設(shè)
    6.2 中觀層面的對策
        6.2.1 建立人力資源共享服務(wù)平臺
        6.2.2 發(fā)揮中介機構(gòu)的橋梁紐帶作用
    6.3 微觀層面的對策
        6.3.1 樹立人力資源共享的觀念
        6.3.2 嚴格遵守共享“契約”
        6.3.3 提升小微企業(yè)員工自身素質(zhì)
        6.3.4 完善人力資源管理過程
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄 1：小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)調(diào)查問卷（管理者）
附錄 2：小微企業(yè)人力資源共享服務(wù)調(diào)查問卷（普通員工）
致謝
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本文編號：2959628