<正>頂層設(shè)計是人資管理"大廈"的"地基"和"四梁八柱",要確保組織的戰(zhàn)略方向正確,組織主框架充滿張力,"主動脈"保持暢通。企業(yè)靠一兩個英明的領(lǐng)導(dǎo)者或核心員工,只能贏得一時先機,是無法保持持續(xù)競爭優(yōu)勢和組織健康的,只有建立優(yōu)秀的人才隊伍才能抵抗市場的不確定。然而,人是組織中最不確定的因素,對人的管理也是企業(yè)管理中最復(fù)雜的事情,很多企業(yè)陷入"打地 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人力資源與企業(yè)價值創(chuàng)造的鏈接
二、企業(yè)的人才模型
三、差異化人才誘因定位
四、組織能力構(gòu)建體系
五、組織和人才隊伍激活系統(tǒng)



本文編號：2958721