<正>隨著跨界運(yùn)作與轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深入,我們不再只憑借基礎(chǔ)服務(wù)掙飯吃。如何使自己活得更好、過得更充實(shí),踐行更多的企業(yè)責(zé)任、體現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值,是全行業(yè)都在思考的問題。中國物協(xié)沈建忠會(huì)長在協(xié)會(huì)第五屆常務(wù)理事會(huì)第二次全體會(huì)議上提出要"抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)",主旨思想即突出能力建設(shè)。當(dāng)前,圍繞物業(yè)管理行業(yè)能力建設(shè)的核心舉措已成為廣大同仁熱議之焦點(diǎn),結(jié)合實(shí)踐,筆者有如下思路盼與諸君切磋、交流、分享: 

【文章來源】：中國物業(yè)管理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
舉措一：工作固化、服務(wù)量化、需求細(xì)化、價(jià)值優(yōu)化
舉措二：應(yīng)用疊加、技術(shù)迭代、成果蝶效
舉措三：應(yīng)急反應(yīng)、后勤響應(yīng)、彼此呼應(yīng)
舉措四：技術(shù)賦能、團(tuán)隊(duì)賦能、體系賦能



本文編號：2959106