發(fā)布時(shí)間：2021-01-03 02:33

　　為檢驗(yàn)高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)員工親組織非倫理行為的影響,通過對(duì)中國山西省不同企業(yè)的員工調(diào)查來檢驗(yàn)為之建立的理論模型,并得出結(jié)論。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020年02期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
二、研究方法
三、研究結(jié)果與意義


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高承諾人力資源管理實(shí)踐對(duì)親組織非倫理行為的影響——組織支持感的中介作用與道德認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用[J]. 羅帆,徐瑞華.  中國人力資源開發(fā). 2017(10)
[2]中國情境下高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)工作幸福感的跨層影響[J]. 胡斌,毛艷華.  管理評(píng)論. 2017(07)
[3]企業(yè)偽善、道德推脫與親組織非倫理行為:有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 趙紅丹,周君.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(01)
[4]領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換與員工親組織非倫理行為:差序格局視角[J]. 林英暉,程墾.  管理科學(xué). 2016(05)
[5]轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng):一個(gè)本土化的實(shí)證研究[J]. 蘇中興.  南開管理評(píng)論. 2010(04)



本文編號(hào)：2954142