轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為我國企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)背景下動蕩競爭環(huán)境的一個關(guān)鍵選擇。但是在轉(zhuǎn)型升級過程中,企業(yè)的人力資源管理往往面臨以下重要挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才隊伍作為存量人才在應(yīng)對新興的業(yè)務(wù)模式上面臨能力素質(zhì)不足的問題,因此企業(yè)亟需通過外部引進(jìn)等方式獲得更多的增量人才,但是這些增量人才又往往不能有效融入組織和團(tuán)隊,無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。在這種情況下,企業(yè)的人力資源管理模式需要進(jìn)行重大調(diào)整,從原有的行政型、交易型向戰(zhàn)略型、變革型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)是推動整體人才隊伍一方面在能力素質(zhì)上不斷提升,及時響應(yīng)外部需求,另一方面又能相互融合,發(fā)揮協(xié)同作用,從而促進(jìn)企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。鑒于上述實踐問題的重要性和現(xiàn)有理論研究的缺乏性,本文需要解決的核心研究問題就是：在轉(zhuǎn)型升級背景下,企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的針對性人力資源模式,來解決人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),從而促進(jìn)企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。本文根據(jù)最新的戰(zhàn)略聚焦型人力資源系統(tǒng)的研究趨勢,重點開發(fā)了這種專門針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源模式,并將其命名為變革型人力資源策略。圍繞上述研究問題,基于認(rèn)知心理學(xué)中產(chǎn)生式系統(tǒng)的思想,本文確立了以下三項核心... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：260 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 新常態(tài)背景下的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
    1.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵情境特征
    1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人力資源挑戰(zhàn)
    1.4 核心研究問題
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 組織變革與組織轉(zhuǎn)型
        2.1.1 組織變革的主流模型和常見理論
        2.1.2 組織轉(zhuǎn)型的基本含義和研究趨勢
        2.1.3 小結(jié)
    2.2 變革背景下的人力資源管理和員工行為
        2.2.1 變革背景下人力資源管理的重要角色
        2.2.2 具體變革情境中的人力資源管理
        2.2.3 變革背景下的新框架：柔性導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)
        2.2.4 變革背景下員工行為的重要角色
        2.2.5 變革背景下的關(guān)鍵員工行為
        2.2.6 小結(jié)
    2.3 戰(zhàn)略人力資源管理的研究概況
        2.3.1 戰(zhàn)略人力資源管理的核心觀點
        2.3.2 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.3 戰(zhàn)略人力資源管理的研究視角
        2.3.4 戰(zhàn)略人力資源管理的研究層次
        2.3.5 戰(zhàn)略人力資源管理的研究情境
        2.3.6 小結(jié)
    2.4 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵演變
        2.4.1 通用模型的挑戰(zhàn)：最佳實踐
        2.4.2 特定模型的興起：戰(zhàn)略聚焦
        2.4.3 小結(jié)
    2.5 戰(zhàn)略人力資源管理的效能機(jī)制
        2.5.1 戰(zhàn)略人力資源管理的效能指標(biāo)
        2.5.2 戰(zhàn)略人力資源管理的中介機(jī)制
        2.5.3 組織層次的重要中介因素：組織響應(yīng)
        2.5.4 團(tuán)隊層次的重要中介因素：交互記憶系統(tǒng)
        2.5.5 團(tuán)隊層次的重要調(diào)節(jié)因素：變革領(lǐng)導(dǎo)力
        2.5.6 小結(jié)
    2.6 產(chǎn)生式系統(tǒng)與產(chǎn)生式機(jī)制
        2.6.1 產(chǎn)生式系統(tǒng)的基本含義
        2.6.2 產(chǎn)生式系統(tǒng)對戰(zhàn)略人力資源管理研究的啟示：產(chǎn)生式機(jī)制
        2.6.3 小結(jié)
3 研究框架與設(shè)計
    3.1 以往研究小結(jié)
        3.1.1 以往研究取得的理論進(jìn)展
        3.1.2 以往研究存在的局限和未來研究方向
    3.2 本研究擬解決的理論問題
    3.3 本研究的設(shè)計和框架
        3.3.1 變革型人力資源策略的概念開發(fā)研究
        3.3.2 變革型人力資源策略的量表開發(fā)研究
        3.3.3 變革型人力資源策略的形成機(jī)制研究
        3.3.4 變革型人力資源策略的效能機(jī)制研究
        3.3.5 本研究的總體框架
4 變革型人力資源策略的概念開發(fā)研究
    4.1 研究目的
    4.2 研究框架
    4.3 研究設(shè)計
        4.3.1 研究方法
        4.3.2 研究樣本
        4.3.3 數(shù)據(jù)收集
    4.4 單案例分析
        4.4.1 元通汽車
        4.4.2 傳化物流
        4.4.3 萬事利集團(tuán)
        4.4.4 鴻雁電器
    4.5 跨案例分析
    4.6 研究小結(jié)
5 變革型人力資源策略的量表開發(fā)研究
    5.1 研究目的
    5.2 研究方法
    5.3 題項開發(fā)
    5.4 探索性因素分析
    5.5 驗證性因素分析
    5.6 聚合效度、區(qū)分效度和效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度的分析
        5.6.1 聚合效度和區(qū)分效度的分析
        5.6.2 效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度的分析
    5.7 研究小結(jié)
6 變革型人力資源策略的形成機(jī)制研究
    6.1 研究目的
    6.2 研究假設(shè)
    6.3 研究方法
        6.3.1 樣本
        6.3.2 測量
        6.3.3 分析策略
    6.4 研究結(jié)果
    6.5 研究小結(jié)
7 變革型人力資源策略對組織變革績效的效能機(jī)制研究
    7.1 研究目的
    7.2 研究假設(shè)
    7.3 研究方法
        7.3.1 樣本
        7.3.2 測量
        7.3.3 分析策略
    7.4 研究結(jié)果
    7.5 研究小結(jié)
8 變革型人力資源策略對員工變革行為的效能機(jī)制研究
    8.1 研究目的
    8.2 研究假設(shè)
        8.2.1 變革型人力資源策略對員工變革行為的影響作用
        8.2.2 團(tuán)隊交互記憶系統(tǒng)的中介作用
        8.2.3 變革領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用
        8.2.4 員工變革行為對組織變革績效的影響作用
    8.3 研究方法
        8.3.1 樣本
        8.3.2 測量
        8.3.3 分析策略
    8.4 研究結(jié)果
    8.5 研究小結(jié)
9 總論
    9.1 主要發(fā)現(xiàn)
        9.1.1 變革型人力資源策略的構(gòu)思開發(fā)
        9.1.2 變革型人力資源策略的形成機(jī)制
        9.1.3 變革型人力資源策略的效能機(jī)制
        9.1.4 變革型人力資源策略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的交互作用
    9.2 理論貢獻(xiàn)
        9.2.1 變革型人力資源策略的全新構(gòu)思
        9.2.2 變革型人力資源策略的多源產(chǎn)生效應(yīng)
        9.2.3 變革型人力資源策略的多層產(chǎn)生效能
        9.2.4 變革型人力資源策略的實施強(qiáng)化因素
    9.3 實踐意義
    9.4 局限與展望
    9.5 討論
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談提綱
附錄2 調(diào)研間卷
作者筒歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果



本文編號：2953862