作為地方行政管理職責(zé)踐行的主要部門,行政部門對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的維護(hù)發(fā)揮著重要作用。對(duì)于提高干部職工的工作積極性來(lái)講,現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制就頗具研究意義。本文以X縣人力資源和社會(huì)保障局為例,研究在中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)下,如何轉(zhuǎn)變行政人員故有觀念,創(chuàng)新并完善行之有效的績(jī)效考核機(jī)制,提高國(guó)家公職人員服務(wù)水平。文章首先簡(jiǎn)要介紹政府部門績(jī)效考核所涉及的主要理論知識(shí),并在此基礎(chǔ)上通過(guò)訪談形式,對(duì)X縣人力資源和社會(huì)保障局現(xiàn)行了績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行了分析梳理,較為深入地剖析了現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)辦法存在諸如考核指標(biāo)設(shè)定不合理、專業(yè)化考核隊(duì)伍缺失等問(wèn)題。隨后較為細(xì)致而全面地分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。最后根據(jù)實(shí)際情況,從思想認(rèn)識(shí)、考核指標(biāo)、考核方式、配套制度及結(jié)果應(yīng)用等方面著手,對(duì)完善現(xiàn)有績(jī)效考核辦法提出了具體措施意見(jiàn),以達(dá)改進(jìn)效果。此文寫(xiě)作初衷并非想要重新設(shè)計(jì)一套新的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,而是以可操作性為前提,提出的相應(yīng)措施對(duì)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行改善和提高。 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展
        1.2.1 國(guó)外研究進(jìn)展
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
2 政府部門績(jī)效考核概述
    2.1 績(jī)效與政府部門績(jī)效
        2.1.1 績(jī)效與政府部門績(jī)效概念
        2.1.2 政府部門績(jī)效的特點(diǎn)
        2.1.3 政府部門績(jī)效的影響因素
    2.2 績(jī)效考核與政府部門績(jī)效考核
        2.2.1 績(jī)效考核及其方法
        2.2.2 政府部門績(jī)效考核的程序
    2.3 國(guó)內(nèi)外政府部門績(jī)效考核簡(jiǎn)介
        2.3.1 國(guó)外政府部門主要績(jī)效考核制度簡(jiǎn)介
        2.3.2 國(guó)內(nèi)政府部門績(jī)效考核主要做法
3 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核辦法出臺(tái)背景
        3.1.1 X縣概況
        3.1.2 X縣政府部門績(jī)效考核辦法簡(jiǎn)介
    3.2 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核現(xiàn)行做法
        3.2.1 X縣人力資源和社會(huì)保障局基本概況
        3.2.2 考核組織管理
            3.2.2.1 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
            3.2.2.2 考核組織管理特點(diǎn)
        3.2.3 考核的內(nèi)容
            3.2.3.1 考核的指標(biāo)
            3.2.3.2 考核的權(quán)重分配設(shè)置
        3.2.4 考核方法和程序
            3.2.4.1 考核的方法
            3.2.4.2 考核的程序
        3.2.5 考核結(jié)果的運(yùn)用
            3.2.5.1 考核結(jié)果的評(píng)定
            3.2.5.2 考核結(jié)果的運(yùn)用
    3.3 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核工作成效與問(wèn)題
        3.3.1 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核工作的成效
        3.3.2 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核工作的問(wèn)題
    3.4 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核工作問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        3.4.1 政治文化環(huán)境影響
        3.4.2 績(jī)效考核制度不夠健全
        3.4.3 專業(yè)化考核隊(duì)伍缺失
        3.4.4 考核指標(biāo)設(shè)置不合理
        3.4.5 對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足
4 X縣人力資源和社會(huì)保障局績(jī)效考核優(yōu)化建議
    4.1 提高思想認(rèn)識(shí)
    4.2 科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
    4.3 改進(jìn)考核方式
        4.3.1 考核主體多元化
        4.3.2 采用最新科技手段
        4.3.3 強(qiáng)化平時(shí)考核
    4.4 完善配套制度
        4.4.1 建立監(jiān)督機(jī)制
        4.4.2 建立舉報(bào)機(jī)制
        4.4.3 建立培訓(xùn)機(jī)制
    4.5 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用
        4.5.1 及時(shí)公開(kāi)和反饋考核結(jié)果
        4.5.2 與干部任免掛鉤
        4.5.3 建立結(jié)果保障機(jī)制
5 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2
附錄 3
附錄 4
附錄 5
附錄 6
致謝



本文編號(hào)：2952668