薪酬管理系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)人力資源管理體系來(lái)講是必不可少的高效率管理工具。每個(gè)企業(yè)都需要做到結(jié)合自身特點(diǎn),具有針對(duì)性地,制定適合自身的薪酬管理體系,并隨著企業(yè)變化而及時(shí)不斷地改進(jìn)和完善,從而進(jìn)一步地起到促進(jìn)作用。符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系不僅可以促進(jìn)企業(yè)更多地吸收、鼓勵(lì)并留住優(yōu)秀員工,也會(huì)使企業(yè)具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。本論文研究旨在幫助聚城公司有效降低離職率和不滿意度,全面發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用,針對(duì)聚城公司基層員工工作積極性不高、薪資對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力不足甚至人才流失嚴(yán)重等情況,判定薪酬體系存在著一定的不合理,需進(jìn)一步完善。運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法,對(duì)基層員工薪酬體系的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,找到問(wèn)題存在的原因,根據(jù)個(gè)性化激勵(lì)與人性化激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制公平性的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則,在原有的薪酬體系基礎(chǔ)上,參照地方行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),制定一套更為合理有效、科學(xué)完善、可行性較高的薪酬體系。通過(guò)集團(tuán)公司總部整體推進(jìn)、建立管理體系有關(guān)培訓(xùn)機(jī)制、建立針對(duì)性的組織保障等措施,確保優(yōu)化方案實(shí)施的有效性。本文研究得出結(jié)論是,國(guó)企改革重組做大做強(qiáng),需要樹(shù)立科學(xué)的薪酬管理觀念、實(shí)行戰(zhàn)略統(tǒng)一薪酬管理、提高企業(yè)薪酬... 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

重慶聚城市政產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖

重慶聚城市政產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司基層員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究城公司基層員工的工資構(gòu)成主要為兩個(gè)部分：一是基礎(chǔ)工計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，行政類每月 2500 元，專技類每月 4000 元，工工資，包括高溫津貼、防汛補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、節(jié)日加班為 150 元/月，全年發(fā)放 5 個(gè)月；節(jié)日慰問(wèn)金參照重慶市日加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按照工資基數(shù)×3 倍×工時(shí)，其他工資，以上崗位人員均未執(zhí)行績(jī)效薪酬。 3-2 2015-2016 年重慶聚城市政產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司基層員工工資結(jié)工資構(gòu)成 最高工資（元/月）最低工資（元/月）企業(yè)內(nèi)部工資差額基本工資 2500 1000 1500 其他工資 1500 1500 0合計(jì) 4000 2500 1500


本文編號(hào)：2952627