項目管理在提升企業(yè)整體管理水平、增強企業(yè)核心競爭能力、促進企業(yè)科學化規(guī)范化運作等多個方面,發(fā)揮了重要的促進作用。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)自身的變化,傳統(tǒng)的項目管理模式面臨諸多挑戰(zhàn),特別是以單一項目管理為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖抗芾砟Ｊ?這就需要企業(yè)項目管理思想和措施隨之也有一個大的轉(zhuǎn)變。在這種背景下,建立健全完善的項目管理體系對ZJ建筑設(shè)計院未來的發(fā)展具有重要意義。本論文以項目管理相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),分析了建筑設(shè)計行業(yè)項目管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境。之后,系統(tǒng)性的研究了ZJ建筑設(shè)計院項目管理現(xiàn)狀,分析了ZJ建筑設(shè)計院項目管理方面存在的主要問題,并對于這些問題的根本性原因做了研究。此后,針對ZJ建筑設(shè)計院項目管理方面存在的主要問題,研究分析了ZJ建筑設(shè)計院項目管理優(yōu)化的具體策略。最后,為能使項目管理有效地使用且發(fā)揮其效力,從執(zhí)行力、管理、文化、風險等角度分析了ZJ建筑設(shè)計院項目實施的保障措施。本文結(jié)合項目管理理論分析,對于建筑設(shè)計行業(yè)的項目管理現(xiàn)狀及問題進行創(chuàng)新性分析,提出了一些新的觀點。結(jié)合ZJ建筑設(shè)計院的實際情況,分析了其在項目管理方面的具體問題,許多問題都是結(jié)合企業(yè)實際情況做的具體分析,具有一定... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國內(nèi)研究綜述
        1.4.2 國外研究綜述
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 研究方法
    1.7 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目管理理論
        2.1.1 項目管理的概念
        2.1.2 項目管理的特點
        2.1.3 項目管理理論模型
        2.1.4 多項目管理理論的概述
        2.1.5 多項管理與單項目管理的區(qū)別
    2.2 建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理
        2.2.1 建筑設(shè)計項目管理的概述
        2.2.2 建筑設(shè)計企業(yè)的多項目管理
第3章 建筑設(shè)計行業(yè)項目管理外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
    3.1 建筑設(shè)計行業(yè)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀一般環(huán)境分析
        3.1.2 建筑設(shè)計行業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.2 建筑設(shè)計行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 人才環(huán)境
        3.2.2 管理環(huán)境
        3.2.3 操作環(huán)境
        3.2.4 制度環(huán)境
        3.2.5 風險環(huán)境
第4章 ZJ建筑設(shè)計院項目管理現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 ZJ建筑設(shè)計院的基本情況
    4.2 ZJ建筑設(shè)計院項目管理現(xiàn)狀
    4.3 ZJ建筑設(shè)計院項目管理問題分析
        4.3.1 人員配置管理問題
        4.3.2 項目質(zhì)量管理問題
        4.3.3 項目進度管理問題
    4.4 ZJ建筑設(shè)計院項目管理問題的原因分析
        4.4.1 尚未建立完善的人力資源管理體系
        4.4.2 尚未建立全過程質(zhì)量管理體系
        4.4.3 尚未建立以計劃為中心的進度管理體系
第5章 ZJ建筑設(shè)計院項目管理優(yōu)化策略
    5.1 項目人員管理優(yōu)化策略
        5.1.1 注重人才引進
        5.1.2 注重人才使用
        5.1.3 注重人才留用
    5.2 項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略
        5.2.1 設(shè)定質(zhì)量控制目標
        5.2.2 實行全過程質(zhì)量控制
        5.2.3 實行質(zhì)量評定獎勵
    5.3 項目進度管理優(yōu)化策略
        5.3.1 實行計劃控制
        5.3.2 建立彈性機制
        5.3.3 強化溝通協(xié)調(diào)
        5.3.4 注重信息保障
第6章 ZJ建筑設(shè)計院項目管理優(yōu)化策略的保障措施
    6.1 提升執(zhí)行力
    6.2 完善管理制度
    6.3 加大投入力度
    6.4 優(yōu)化項目風險管理
    6.5 注重文化建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 本文研究中的不足
    7.3 未來展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2951131