隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量也在不斷增多,企業(yè)員工的績效考核一直是企業(yè)關注的重點,績效考核是企業(yè)對員工采取的一種激勵機制,有效的績效考核可以提高員工的工作積極性,對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先介紹當前我國企業(yè)發(fā)展中常見的員工和績效考核問題,在此基礎上提出相應的完善措施,促進考核機制更加科學、公正,提高企業(yè)管理質(zhì)量,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 當前我國企業(yè)發(fā)展中常見的員工問題
    1.1 員工素質(zhì)不高，水平參差不齊
    1.2 企業(yè)缺乏對員工的培訓，績效考核制度不健全
2 優(yōu)化企業(yè)績效考核體系的對策
    2.1 完善績效考核體系
    2.2 規(guī)范績效考核指標
    2.3 形成績效考核的反饋機制
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤礦企業(yè)績效考核指標體系優(yōu)化策略研究[J]. 趙海濤.  財經(jīng)界(學術版). 2019(19)
[2]淺析企業(yè)員工績效考核體系的優(yōu)化策略[J]. 謝曉萍.  人力資源. 2019(14)
[3]企業(yè)員工績效考核體系優(yōu)化設計實證研究[J]. 李偉毅.  科技經(jīng)濟導刊. 2019(21)



本文編號：2949891