中國百貨業(yè)經(jīng)過20多年黃金期的飛速發(fā)展,逐步進(jìn)入了成熟階段。受到新技術(shù)革命的影響和現(xiàn)代人們生活方式的提高,網(wǎng)絡(luò)零售和購物中心模式對相對傳統(tǒng)的百貨也發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。面對新興業(yè)態(tài)的沖擊,和更多同業(yè)競爭者的出現(xiàn),傳統(tǒng)百貨需要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展,才能在激烈變革的市場競爭中占有一席之地,才能有資本去爭奪領(lǐng)先的地位。企業(yè)發(fā)展的最重要的資源就是人力資源,而對人力資源涉及的薪酬福利、績效管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等都是激勵管理的一部分,激勵管理在人力資源管理中已經(jīng)成為關(guān)注的熱點(diǎn)和研究的核心。最早出現(xiàn)激勵管理理論是上個世紀(jì)中期的西方管理學(xué)研究,主要有馬斯洛需求理論、麥克格瑞格的X-Y理論,赫茲伯格的雙因素理論,上述理論已經(jīng)成為激勵理論研究的基礎(chǔ)。隨著中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,關(guān)于人力資源管理研究,激勵機(jī)制管理研究也逐漸增多,但是由于歷史環(huán)境和市場發(fā)展特點(diǎn),大多數(shù)理論研究目標(biāo)著重于企業(yè)高管激勵研究以及國有企業(yè)員工激勵研究,對于現(xiàn)代服務(wù)行業(yè),尤其是服務(wù)行業(yè)的中基層員工的激勵研究較少,因此該領(lǐng)域的激勵機(jī)制管理缺乏相應(yīng)理論參考,各企業(yè)激勵管理水平參差不齊。但是就目前中國零售行業(yè)發(fā)展的階段,極其需要有優(yōu)秀的人才作為基礎(chǔ),... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 思路和方法及研究框架
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究理論創(chuàng)新
第二章 理論綜述
    2.1 激勵理論的概念
    2.2 激勵的基本理論
        2.2.1 馬斯洛提出的需要層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 目標(biāo)設(shè)置理論
    2.3 激勵理論的發(fā)展
        2.3.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.3.2 過程型激勵理論
        2.3.3 強(qiáng)化型激勵理論
        2.3.4 綜合激勵理論
    2.4 激勵理論研究的發(fā)展與現(xiàn)狀
        2.4.1 激勵理論研究領(lǐng)域的發(fā)展
        2.4.2 本行業(yè)激勵管理現(xiàn)狀
第三章 W企業(yè)激勵管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 公司概況介紹
    3.2 公司現(xiàn)行激勵管理分析
        3.2.1 W企業(yè)現(xiàn)行薪酬和福利激勵管理
        3.2.2 W企業(yè)現(xiàn)行績效考核制度
        3.2.3 W企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理
        3.2.4 W企業(yè)現(xiàn)行晉升機(jī)制
    3.3 公司現(xiàn)行激勵管理存在的問題
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)單一,無法通過薪酬實(shí)現(xiàn)激勵
        3.3.2 缺乏科學(xué)合理的績效評估體系
        3.3.3 國企管理理念影響?yīng)剟罴罘绞?br>第四章 W企業(yè)員工激勵管理的對策和保障
    4.1 W企業(yè)激勵管理的建議
        4.1.1 完善企業(yè)薪酬制度,發(fā)揮薪酬的激勵功能
        4.1.2 完善績效考核體系,提升激勵管理效果
        4.1.3 豐富激勵管理的形式,滿足需求多樣化
        4.1.4 提高管理制度執(zhí)行水平,實(shí)現(xiàn)激勵目標(biāo)
        4.1.5 重視企業(yè)文化氛圍營造,提高激勵效果
    4.2 有效激勵管理的保障措施
        4.2.1 企業(yè)文化層面的認(rèn)識
        4.2.2 企業(yè)制度層面的支持
        4.2.3 企業(yè)管理層面的重視
第五章 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附件
致謝
人簡況及聯(lián)系方式
承諾書


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談激勵機(jī)制在國有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用[J]. 胡榮華.  品牌(下半月). 2015(01)
[2]企業(yè)核心員工激勵機(jī)制中薪酬管理[J]. 譚胤荀.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(29)
[3]國有企業(yè)員工激勵體系優(yōu)化探討[J]. 曹若寧.  工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報). 2011(05)
[4]淺談如何有效激勵核心員工[J]. 孟佳.  勞動保障世界(理論版). 2011(06)
[5]企業(yè)員工激勵機(jī)制研究[J]. 王睿.  中國證券期貨. 2011(05)
[6]調(diào)動員工積極性重在“調(diào)”心[J]. 魏方.  勝利油田黨校學(xué)報. 2011(03)
[7]企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制創(chuàng)新研究[J]. 趙炳蘭.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(14)
[8]完善員工激勵機(jī)制 提升企業(yè)核心競爭力[J]. 章玨.  中外企業(yè)家. 2011(09)
[9]關(guān)于私營企業(yè)員工激勵機(jī)制的探究——以EG公司激勵現(xiàn)狀為例[J]. 盛瑩.  學(xué)理論. 2011(11)
[10]核心員工如何被薪酬激勵[J]. 李延鳳,孫闖飛.  商場現(xiàn)代化. 2011(09)

碩士論文
[1]BF公司合同制員工激勵問題研究[D]. 李月華.山東大學(xué) 2007



本文編號：2948225