本文從人力資源管理的角度出發(fā),針對(duì)高校圖書館館員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,結(jié)合高校圖書館人力資源的實(shí)際情況,提出了高校圖書館人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略,以期有效提升高校圖書館的工作效率與工作活力。 

【文章來(lái)源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020年06期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高校圖書館人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    （一）高校圖書館館員激勵(lì)方式不夠豐富。
    （二）高校圖書館館員精神激勵(lì)較為欠缺。
    （三）高校圖書館人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善。
    （四）高校圖書館人力資源管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制不合理。
二、優(yōu)化高校圖書館人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的策略
    （一）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)融合。
    （二）建立起科學(xué)完善的人力資源考評(píng)體系。
    （三）豐富對(duì)館員的激勵(lì)手段。
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2947933