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企業(yè)人才培養(yǎng)和提升方案研究——以Z公司為例

發(fā)布時間:2020-12-30 05:57
  Z公司未來發(fā)展不再是僅僅追求規(guī)模與效率,需加強(qiáng)專家的培養(yǎng)與發(fā)展,建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)模式,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),尤其是專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。本文對專家培養(yǎng)和提升進(jìn)行了闡述。 

【文章來源】:中國商論. 2020年06期

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
1 競爭力分析
2 人才提升方向
    2.1 人才規(guī)劃
    2.2 人才盤點(diǎn)
    2.3 人才管理行動計劃
        2.3.1 建立優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新人才蓄水池
            (1)制定專家評定標(biāo)準(zhǔn)。
            (2)優(yōu)化專家晉升機(jī)制。
            (3)建立人才孵化機(jī)制、營造創(chuàng)新人才輩出的土壤和環(huán)境。
            (4)市場化引進(jìn)人才政策。
        2.3.2專家能力提升
        2.3.3 建立擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專家系統(tǒng)
3 展望



本文編號:2947121

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