在激烈的市場競爭時(shí)代,國有商貿(mào)型企業(yè)面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn),企業(yè)要想發(fā)展,必須擁有一支過硬的人才隊(duì)伍,而人才隊(duì)伍中,企業(yè)的中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,連接著企業(yè)高層與基層,在組織中起著承上啟下的作用。企業(yè)的中層管理人員,扮演著企業(yè)經(jīng)營過程中的決策者和執(zhí)行者,他們的能力高低直接決定了企業(yè)的經(jīng)營情況,影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。本文在闡述能力素質(zhì)基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合F公司實(shí)際情況,運(yùn)用行為事件訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)研法、SPSS模型分析法等,構(gòu)建了 F公司中層管理人員4個維度15個能力素質(zhì)指標(biāo)的模型,再結(jié)合F公司的人力資源管理的實(shí)際需求,以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)提出F公司中層管理人員的人力資源管理實(shí)施建議。研究表明,企業(yè)在管理中層管理人員的過程中能力素質(zhì)模型是非常實(shí)用的工具,企業(yè)以自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)而構(gòu)建的能力素質(zhì)模型,能夠有效的提高企業(yè)人力資源綜合管理水平,提高企業(yè)人-崗的匹配性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置,從而提升企業(yè)的人力資源綜合水平,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。 

【文章來源】：福建農(nóng)林大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１素質(zhì)體系的冰山模型??

２．?３能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法??能力素質(zhì)模型的構(gòu)建是能力素質(zhì)研宄的重點(diǎn)，經(jīng)過對能力素質(zhì)模型構(gòu)建的相??關(guān)資料查閱，目前主流的建模的方法有以下三種：??（１）戰(zhàn)略導(dǎo)向法??第一步先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，然后通過專家小組的專題討論研宄，??編制出某個崗位或個人所必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)，并對這些能力素質(zhì)要素進(jìn)行明確??的分層級進(jìn)行定義％。該方法的優(yōu)點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和牽引性??進(jìn)行能力素質(zhì)模型構(gòu)建，適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。??（２）標(biāo)桿研宄法??通過研究其他同行業(yè)或類似公司己建立的能力素質(zhì)模型，組織專家小組進(jìn)行??研討，從標(biāo)桿企業(yè)的能力素質(zhì)模型中挑選出適合本公司的能力素質(zhì)要素，再根據(jù)??現(xiàn)階段公司所需的要素進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，形成適合本公司人力資源管理的能力素質(zhì)??模型［２４］。該方法所建立的能力素質(zhì)模型具有參考性較高、適用性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)??這些能力素質(zhì)要素是經(jīng)過其他企業(yè)認(rèn)真分析、比較和研究后的獲取的，并且在實(shí)??

圖４－１０主成分碎石圖??）因子旋轉(zhuǎn)??來說，為達(dá)到簡化結(jié)構(gòu)、方便對因子進(jìn)行解釋的目的，我們通過對因子??進(jìn)行旋轉(zhuǎn)的方法來改變題項(xiàng)，再計(jì)計(jì)算每個因子負(fù)荷量的大小來實(shí)現(xiàn)［２９］。??“”


本文編號：2946648