遼寧成大集團（以下簡稱遼寧成大）是一家傳統(tǒng)的國有外貿進出口企業(yè),跨境電商的迅速興起使得傳統(tǒng)貿易模式的弊端日益凸顯,因此,集團聯(lián)合旗下成大方圓的線下資源,通過跨境電商模式以規(guī)避傳統(tǒng)貿易限制,以尋求新的利潤增長點。遼寧成大集團在業(yè)務開展之前曾嘗試過通過傳統(tǒng)進口模式引進國外優(yōu)質保健品進行門店銷售,但是由于關稅成本的限制,商品售價普遍較高而最終失敗。新形勢下國家對跨境電商運營模式的認可進一步讓遼寧成大認識到跨境電商業(yè)務背后的巨大商機。但是對于遼寧成大而言,跨境電商業(yè)務的開展從想法到實施仍然需要全面的科學論證和分析。本文聚焦于遼寧成大集團跨境電商業(yè)務實施策略研究,首先介紹了跨境電商業(yè)務開展的背景,梳理了目前國內外學術界對跨境電商最新的研究進展以及國內部分成功的實踐;第二,本文闡述了遼寧成大集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀,在現(xiàn)狀闡述基礎上,進一步利用SWOT模型分析了遼寧成大開展跨境電商業(yè)務所面臨的機會與威脅以及集團自身的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT分析從內部和外部兩個方面明確其開展跨境電商業(yè)務的背景;第三,基于SWOT分析結論,本研究從商品管理、物流配送、會員制度以及人力資源四個方面對成大集團跨境電商業(yè)務進行了... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究與實踐進展
        1.3.1 研究進展
        1.3.2 實踐進展
    1.4 研究內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2 遼寧成大跨境電商現(xiàn)狀及SWOT分析
    2.1 遼寧成大簡介
    2.2 遼寧成大開展跨境電商業(yè)務背景
        2.2.1 行業(yè)貿易要求
        2.2.2 上市公司的發(fā)展需要
        2.2.3 國家政策利好
    2.3 遼寧成大跨境電商的SWOT分析
        2.3.1 遼寧成大跨境電商機會分析
        2.3.2 遼寧成大跨境電商威脅分析
        2.3.3 遼寧成大跨境電商優(yōu)勢分析
        2.3.4 遼寧成大跨境電商劣勢分析
    2.4 成大集團SWOT分析結論
3 遼寧成大跨境電商業(yè)務方案設計
    3.1 遼寧成大跨境電商業(yè)務方案設計思路
        3.1.1 方案設計指導思想
        3.1.2 方案設計戰(zhàn)略定位
        3.1.3 電商類型選擇
    3.2 遼寧成大跨境電商業(yè)務方案設計
        3.2.1 商品管理體系建設
        3.2.2 倉儲物流體系建設
        3.2.3 會員管理體系設計
4 成大集團開展跨境電商方案實施策略
    4.1 實施策略
        4.1.1 跨境電商平臺建設策略
        4.1.2 商品管理策略
        4.1.3 供應商策略
        4.1.4 市場拓展策略
        4.1.5 人力資源管理策略
    4.2 實施保障
        4.2.1 資金保障與組織保障
        4.2.2 供應商維護
        4.2.3 服務體系保障
        4.2.4 線下營銷網絡保障
        4.2.5 人力資源保障
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表學術論文情況
致謝



本文編號：2946689