輪胎企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的途徑及效果分析
發(fā)布時(shí)間:2020-12-29 04:08
簡(jiǎn)述了人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的原則,列舉出人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確定人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的途徑,并對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的效果進(jìn)行分析。認(rèn)為人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化是有益于社會(huì)、有利于企業(yè)、有助于個(gè)人的工作,值得每一個(gè)企業(yè)正確對(duì)待,以期達(dá)到最佳的效果。
【文章來(lái)源】:橡塑技術(shù)與裝備. 2020年13期
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的原則
2 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 共性問(wèn)題
2.2 個(gè)性問(wèn)題
(1)高才低就/用造成人才浪費(fèi)。
(2)低才高用影響工作開(kāi)展。
(3)人才錯(cuò)用造成公私俱損。
(4) 文憑低、實(shí)用性強(qiáng)的人才被扼殺。
(5)忽視自身變化挫傷人才積極性。
(6)以工作時(shí)間來(lái)衡量敬業(yè)精神不可取。
3 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的途徑
3.1 在職開(kāi)發(fā)方法
3.2 脫崗開(kāi)發(fā)方法
4 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化與收益比較
4.1 收益大于投資
4.2 收益與投資持平
4.3 收益小于投資
5 結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):2944976
【文章來(lái)源】:橡塑技術(shù)與裝備. 2020年13期
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的原則
2 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 共性問(wèn)題
2.2 個(gè)性問(wèn)題
(1)高才低就/用造成人才浪費(fèi)。
(2)低才高用影響工作開(kāi)展。
(3)人才錯(cuò)用造成公私俱損。
(4) 文憑低、實(shí)用性強(qiáng)的人才被扼殺。
(5)忽視自身變化挫傷人才積極性。
(6)以工作時(shí)間來(lái)衡量敬業(yè)精神不可取。
3 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化的途徑
3.1 在職開(kāi)發(fā)方法
3.2 脫崗開(kāi)發(fā)方法
4 人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化與收益比較
4.1 收益大于投資
4.2 收益與投資持平
4.3 收益小于投資
5 結(jié)語(yǔ)
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