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廣州二運(yùn)集團(tuán)有限公司員工績效考核體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-28 21:50
  在當(dāng)今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下,市場(chǎng)信息變化日新月異,各行各業(yè)的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)愈演愈烈,人才成為了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程中的核心資源,如何有效地運(yùn)用人力資源管理手段穩(wěn)定人才隊(duì)伍成為了企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略之一?冃Э己俗鳛楫(dāng)代人力資源管理的重要組成要素,它能直接影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作效率與工作質(zhì)量,這對(duì)一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展來說起著關(guān)鍵性的作用。目前,雖然很多企業(yè)已經(jīng)通過運(yùn)用績效考核的機(jī)制去加強(qiáng)并改善人力資源管理的水平,但是在實(shí)施績效考核的過程中往往會(huì)遇到各種各樣的管理問題,這里面既有深層次的問題,也有淺層次的問題。所以,如何去根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立起適合自身發(fā)展需求的員工績效考核體系成為了很多企業(yè)深思且有待解決的難題。本文以廣州二運(yùn)集團(tuán)有限公司的員工績效考核作為研究對(duì)象,通過大量閱讀文獻(xiàn)資料,深入學(xué)習(xí)相關(guān)的績效考核理論、激勵(lì)理論等,對(duì)原有零散無序、各自為政的員工績效考核工作進(jìn)行了梳理,并運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查法、比較研究法等去研究分析廣州二運(yùn)現(xiàn)有的員工績效考核工作狀況及指出所存在的問題,然后采用了360度考核法、目標(biāo)管理法、行為觀察量表法等績效考核工... 

【文章來源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:72 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

廣州二運(yùn)集團(tuán)有限公司員工績效考核體系構(gòu)建研究


廣州二運(yùn)組織架構(gòu)圖

路線圖,加油工,事業(yè)部,油品


圖 4-2 油品事業(yè)部加油工人員的晉升路線圖二是結(jié)合個(gè)人工作潛能與職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行崗位調(diào)整。由于廣州二運(yùn)的“部”這一類管理人員是由總部統(tǒng)一對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)并任命的。因此,廣州據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合個(gè)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)生涯規(guī)劃在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的崗位調(diào)整。比如說經(jīng)營生產(chǎn)部后備干部陳某在新能源的經(jīng)營管理方面具的潛質(zhì)且連續(xù)兩年的績效考核結(jié)果為優(yōu)秀,2018 年廣州二運(yùn)需大力開拓源方面的經(jīng)營項(xiàng)目,那就在考慮個(gè)人意愿的前提下把其調(diào)整到油品及檢修

崗位,人員,績效改進(jìn),工作績效


圖 4-3 普通管理人員崗位調(diào)整圖4.4.3 績效改進(jìn)及員工培訓(xùn)(一)績效改進(jìn)廣州二運(yùn)所構(gòu)建的員工績效考核體系是通過利用目標(biāo)比較法、水平比較法、橫向比較法去分析個(gè)體員工存在的工作績效差距及成因,以有助于制定并實(shí)施有針對(duì)性的績效改進(jìn)計(jì)劃,促進(jìn)下一階段績效的改善,不斷提高企業(yè)整體績效水平。(1)目標(biāo)比較法,應(yīng)用于以目標(biāo)管理法考核的普通管理人員。通過把員工的實(shí)際工作成果與績效目標(biāo)進(jìn)行兩兩對(duì)比,從中找出工作績效的差距和不足,找準(zhǔn)需要改進(jìn)績效的地方,以便于制定改進(jìn)措施。(2)水平比較法,適用于生產(chǎn)人員。它是以考核周期內(nèi)生產(chǎn)人員的實(shí)際工作成果與上期(或上年同期)的工作成果作比較的方式進(jìn)行。例如,按季度來進(jìn)行水平對(duì)比時(shí),金沙油站的某位加油工的上季度客戶滿意率是 93%,而本季度客戶滿意率僅達(dá) 81%,通過比較找出差距,分析成因并制定改進(jìn)措施。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[6]試論現(xiàn)代人力資源管理中績效考核體系的構(gòu)建[J]. 李哲夫.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(01)
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[8]績效管理的變革與創(chuàng)新研究[J]. 吳紹棠,龍玎,夏天.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(01)
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碩士論文
[1]軌道交通S公司績效考核體系研究與再設(shè)計(jì)[D]. 王復(fù)濤.青島科技大學(xué) 2017
[2]A公司績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 吳萌.福建農(nóng)林大學(xué) 2017
[3]H紡織集團(tuán)中層管理人員績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 孫倩.山東大學(xué) 2016
[4]AB公司員工績效考核體系研究[D]. 馬欣欣.遼寧科技大學(xué) 2016
[5]山東SE電建公司員工績效考核體系研究[D]. 楊周彬.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[6]ZN公司績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 彭櫻.湘潭大學(xué) 2015
[7]A集團(tuán)公司模式下的績效考核研究[D]. 劉風(fēng)坤.云南大學(xué) 2015
[8]M公司績效考核體系研究[D]. 李湘萍.南昌大學(xué) 2014



本文編號(hào):2944447

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