在工程施工類企業(yè)的管理中,人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用能夠提升內(nèi)部管理效果�；诖�,本文闡述了企業(yè)可以采取完善機(jī)制、提高人員能力、加強對機(jī)制的認(rèn)識、保證公平性、增強機(jī)制參與度、協(xié)調(diào)薪資構(gòu)成、強化機(jī)制的可優(yōu)化性這幾項措施來深化激勵機(jī)制的落實,實現(xiàn)對施工類企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的研究。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、完善激勵機(jī)制構(gòu)建
二、提高人力資源管理者的專業(yè)水平
三、加強對激勵機(jī)制的認(rèn)識
四、保證激勵機(jī)制的公平性
五、增強激勵機(jī)制在日常管理工作中的參與度
六、調(diào)整薪資構(gòu)成的比例
七、強化激勵機(jī)制的可優(yōu)化性
結(jié)束語：



本文編號：2943438