隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面都至關(guān)重要。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,如何高效地利用人力資源和建立可行有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。文章以沃爾瑪公司為研究對(duì)象,分析外資企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并提出外資企業(yè)人力資源激勵(lì)的具體策略。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020年03期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 人力資源激勵(lì)機(jī)制概述
    1.1 人力資源激勵(lì)機(jī)制的含義
    1.2 員工激勵(lì)機(jī)制建立的原則
    1.3 外資公司人力資源激勵(lì)的特點(diǎn)
2 外資企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制———以沃爾瑪公司為例
3 沃爾瑪公司人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題
4 外資企業(yè)人力資源激勵(lì)的具體策略
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小型企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 任真禮.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(27)
[2]連鎖企業(yè)員工激勵(lì)措施研究——以沃爾瑪為例[J]. 許艷婷.  時(shí)代金融. 2016(33)

碩士論文
[1]深圳HY光伏科技公司核心人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[D]. 張鈺.廣西師范大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2943062