<正>現(xiàn)階段,高職院校的人力資源管理工作已經(jīng)完全處于"互聯(lián)網(wǎng)+"與大數(shù)據(jù)時(shí)代,整體的工作形式相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化,需采取針對(duì)性的措施給予變革,才能適應(yīng)新形勢(shì)下高職院校人力資源管理工作的實(shí)際需求。高職院校作為我國(guó)高等教育的重要組成部分,在培養(yǎng)高技能人才方面發(fā)揮著非常重要的作用。因此,對(duì)新形勢(shì)下高職院校人力資源管理變革進(jìn)行分析有著重要意義。 

【文章來(lái)源】：人才資源開(kāi)發(fā). 2020年13期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、新形勢(shì)下高職院校人力資源管理存在的主要問(wèn)題
    1. 人力資源管理觀念落后。
    2. 績(jī)效考核和激勵(lì)制度不健全。
    3. 普遍沒(méi)有建立大數(shù)據(jù)中心。
    4. 缺乏真正專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。
二、新形勢(shì)下高職院校人力資源管理變革的策略
    1. 改變教職工的思想觀念。
    2. 建立激勵(lì)制度，保證人力資源管理有效運(yùn)行。
    3. 建立服務(wù)于人力資源管理的大數(shù)據(jù)中心。
    4. 充分利用校內(nèi)專家和智囊團(tuán)的作用。
三、結(jié)語(yǔ)



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