<正>當(dāng)前時期,如何在發(fā)展中打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,用以提升人力資源管理已經(jīng)成為國有企事業(yè)單位需要解決的關(guān)鍵問題。在越來越激烈的市場人才競爭中,保持國有企事業(yè)單位的存在和發(fā)展離不開人,如果單憑績效、激勵、獎懲措施等方式進(jìn)行人力資源管理,就會陷于"財聚人聚、財散人散"的企業(yè)發(fā)展陷阱。不僅不符合國有企事業(yè)單位的發(fā)展宗旨,也不利于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。因此,在國有企事業(yè)單位的人力資源管理中,必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理內(nèi)容。讓國有企事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)理論概述
    1. 企業(yè)文化內(nèi)涵。
    2. 人力資源管理。
    3. 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系。
二、企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用
    1. 企業(yè)文化在人力資源管理中思想主導(dǎo)作用。
    2. 企業(yè)文化在單位人才戰(zhàn)略中的重要作用。
    3. 企業(yè)文化在人力資源管理中的制度約束作用。
三、人力資源管理中企業(yè)文化的運(yùn)用與創(chuàng)新
    1. 繼承企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)展企業(yè)文化。
    2. 推動人力資源管理與企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。



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