企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對策探究
發(fā)布時間:2020-12-26 13:53
人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容,是企業(yè)與員工共同成長的必經(jīng)之路。從企業(yè)角度來看,有效的人力資源培訓(xùn)能夠促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);從員工個人角度來看,有效的人力資源培訓(xùn)可以提高自身能力,拓展自身發(fā)展空間。論文探討了企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題,并針對問題提出了解決方案。
【文章來源】:中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020年05期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的主要問題
1.1 員工培訓(xùn)方面
1.1.1 缺乏正確的培訓(xùn)觀念
1.1.2 人力資源培訓(xùn)程序上的失誤
1.1.3 缺乏有效的人力資源培訓(xùn)激勵措施
1.2 組織開發(fā)方面
1.2.1 企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍不濃
1.2.2 企業(yè)缺少良好的學(xué)習(xí)平臺
1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃方面
1.3.1 員工對自身職業(yè)生涯認(rèn)識不清
1.3.2 企業(yè)沒有做好員工職業(yè)生涯管理的輔助工作
2 提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的對策
2.1 建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
2.1.1 糾正培訓(xùn)觀念
2.1.2 制定正確的人力資源培訓(xùn)程序
2.1.3 建立有效的激勵機(jī)制
2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
2.2.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的意義
2.2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法
2.3 注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.3.1 員工應(yīng)關(guān)注個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.3.2 企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
3 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀與改進(jìn)策略[J]. 張嘉玥. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(34)
[2]淺析國有企業(yè)培訓(xùn)中之困[J]. 李文炳. 人力資源. 2019(20)
本文編號:2939823
【文章來源】:中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020年05期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的主要問題
1.1 員工培訓(xùn)方面
1.1.1 缺乏正確的培訓(xùn)觀念
1.1.2 人力資源培訓(xùn)程序上的失誤
1.1.3 缺乏有效的人力資源培訓(xùn)激勵措施
1.2 組織開發(fā)方面
1.2.1 企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍不濃
1.2.2 企業(yè)缺少良好的學(xué)習(xí)平臺
1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃方面
1.3.1 員工對自身職業(yè)生涯認(rèn)識不清
1.3.2 企業(yè)沒有做好員工職業(yè)生涯管理的輔助工作
2 提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的對策
2.1 建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
2.1.1 糾正培訓(xùn)觀念
2.1.2 制定正確的人力資源培訓(xùn)程序
2.1.3 建立有效的激勵機(jī)制
2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
2.2.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的意義
2.2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法
2.3 注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.3.1 員工應(yīng)關(guān)注個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.3.2 企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
3 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀與改進(jìn)策略[J]. 張嘉玥. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(34)
[2]淺析國有企業(yè)培訓(xùn)中之困[J]. 李文炳. 人力資源. 2019(20)
本文編號:2939823
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