中國經(jīng)濟(jì)近幾年突飛猛進(jìn),但國外的競爭勢力也不容小覷,國內(nèi)外的大型企業(yè)具有較為先進(jìn)的管理方式和技術(shù),中小企業(yè)的發(fā)展步履越發(fā)緊蹙。近年來,中小型企業(yè)迅猛發(fā)展,逐漸成為我國的主要經(jīng)濟(jì)支柱,企業(yè)面對的這些管理問題,人才無疑是企業(yè)能夠壯大成功的關(guān)鍵因素之一,因此,人力資源最核心的績效考核管理成為了解決人才管理的重要癥結(jié)。本文基于對績效考核管理的分析和研究,引出課題。本文以HH自動化有限公司為研究目標(biāo),旨在解決HH自動化有限公司的績效考核問題,以此提高績效考核的管理作用,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,本文采用定性分析法、市場調(diào)研法分析HH自動化有限公司存在的內(nèi)部績效管理問題,增加360度考核法、KPI績效考核法優(yōu)化企業(yè)的績效考核體系。最后,本文提出有效的績效考核體系的保障措施,為HH自動化有限公司提供能夠保證績效考核發(fā)揮作用的基本保障,促進(jìn)績效考核發(fā)揮引領(lǐng)管理的作用。 

【文章來源】：遼寧科技大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、研究意義和研究目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究思路與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 績效考核相關(guān)的理論基礎(chǔ)
    2.1 績效的含義及特點(diǎn)
        2.1.1 績效的含義
        2.1.2 績效的特點(diǎn)
    2.2 績效考核的含義與內(nèi)容
        2.2.1 完成工作情況評價(jià)
        2.2.2 工作能力評價(jià)
        2.2.3 工作態(tài)度評價(jià)
        2.2.4 潛力評價(jià)
    2.3 績效考核的原則及影響因素
        2.3.1 績效考核的原則
        2.3.2 績效考核的影響因素
    2.4 績效考核體系
        2.4.1 績效考核體系的含義
        2.4.2 績效考核體系的結(jié)構(gòu)維度
    2.5 績效考核的主要方法
        2.5.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.5.2 360度考核法
        2.5.3 目標(biāo)績效考核法
3 HH自動化有限公司績效考核體系的現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 HH自動化有限公司概況
        3.1.1 HH自動化有限公司簡介及業(yè)務(wù)范疇
        3.1.2 HH自動化有限公司組織架構(gòu)
        3.1.3 HH公司人力資源概況
    3.2 HH自動化有限公司績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 HH自動化有限公司人員績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.2 HH自動化有限公司績效考核體系現(xiàn)狀調(diào)研
        3.2.3 HH自動化有限公司績效考核現(xiàn)狀總結(jié)
    3.3 HH自動化有限公司績效考核體系存在問題
        3.3.1 考核方法不符合實(shí)際
        3.3.2 績效考核評價(jià)片面
        3.3.3 考核結(jié)果不具有客觀性
        3.3.4 考核間隔較長
        3.3.5 考核模式過于簡單
4 HH自動化有限公司績效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 HH自動化有限公司績效考核體系優(yōu)化的原則
        4.1.1 系統(tǒng)性原則
        4.1.2 針對性原則
        4.1.3 科學(xué)性原則
    4.2 HH自動化有限公司績效考核體系優(yōu)化的研究思路
        4.2.1 了解HH公司現(xiàn)狀
        4.2.2 確定考核周期
        4.2.3 確定績效考核方法
        4.2.4 績效信息反饋
        4.2.5 完善績效考核結(jié)果的作用
    4.3 HH自動化有限公司績效考核體系優(yōu)化的對策
        4.3.1 修改績效考核方案，選擇考核方法
        4.3.2 完善績效考核評價(jià)制度，避免考核制度片面化
        4.3.3 健全績效考核反饋體系，避免考核漏洞
        4.3.4 優(yōu)化績效考核結(jié)果的作用，避免形式化
5 HH自動化有限公司績效考核的保障措施
    5.1 公司制度上的保障
        5.1.1 績效考核制度與績效考核結(jié)果相結(jié)合
        5.1.2 考核團(tuán)隊(duì)對績效考核推行的支持
        5.1.3 績效考核信息保障
    5.2 認(rèn)知上的保障
        5.2.1 員工認(rèn)識上的保障
        5.2.2 考核團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)保障
        5.2.3 企業(yè)管理者的支持
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A HH自動化有限公司關(guān)于績效考核的員工調(diào)研問卷
附錄B HH自動化有限公司關(guān)于績效考核的訪談內(nèi)容
致謝
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本文編號：2939038