隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理從傳統(tǒng)的六模塊向三支柱模型轉型成為必然的結果。但是,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRBP實施效果并不符合預期。因此,本文從理論的視角切入,運用素質(zhì)冰山模型和知識轉換螺旋模型來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRBP的成長路徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、素質(zhì)冰山模型
二、HRBP的素質(zhì)冰山模型
    （一）角色定位和自我概念方面
    （二）性格和動機方面
三、HRBP的成長優(yōu)化路徑優(yōu)化



本文編號：2938844