結合企業(yè)人力資源管理狀況,對引發(fā)外包風險的因素進行分析,旨在通過各項外包風險的分析,改變以往企業(yè)人力資源管理中存在的問題,細化人力資源管理方案,推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 

【文章來源】：商訊. 2020年21期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢
二、企業(yè)人力資源管理外包風險
    （一）人力資源外包公司選擇中的風險
    （二）預算問題
    （三）外包法律不完善
三、企業(yè)人力資源外包管理風險的防范對策
    （一）強調政府的監(jiān)督職能
    （二）外包風險監(jiān)控方案
    （三）及時轉變人力資源的管理模式
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源外包合同激勵與監(jiān)督的最優(yōu)化設計[J]. 趙靜,王京雷.  山西財政稅務專科學校學報. 2017(03)
[2]管理困境中中小企業(yè)人力資源外包風險管理應對策略探析[J]. 周靖,吳昊.  商場現(xiàn)代化. 2017(09)
[3]電力施工企業(yè)人力資源管理外包風險的防范控制[J]. 趙艷麗.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(19)



本文編號：2931738