<正>日本現(xiàn)代城市交通起步早、模式成熟度高,經(jīng)歷了地面巴士由主到輔、由大眾到相對小眾、由量的保障到質(zhì)的提升的功能性轉(zhuǎn)變。通過對日本公交企業(yè)的研究,我們可以把成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身可用的管理辦法。日本公交企業(yè)概況日本公共交通以軌道交通為主,巴士公交占15.1%,企業(yè)性質(zhì)以私營為主。2016年,日本共有公交企業(yè)2217家(其中民營2192家,公營25家),從業(yè)人員108263人(其中駕駛員84325人,女性約占4%), 

【文章來源】：人民公交. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
日本公交企業(yè)概況
日本公交企業(yè)經(jīng)營管理情況
    一、營收情況
    二、包租車輛運營情況
    三、維持經(jīng)營資金來源及盈利空間分析
    四、內(nèi)部考核體系相對簡單
    五、場站資源基本滿足停車需求
日本企業(yè)人力資源相關(guān)情況
    一、日本企業(yè)人力資源管理特點
    二、公交行業(yè)人力資源管理狀況
    三、公交企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
結(jié)合現(xiàn)狀的工作思考及建議
    一、轉(zhuǎn)變公交企業(yè)的功能定位
    二、公交企業(yè)如何面對市場競爭
    三、科學規(guī)劃提高公共交通系統(tǒng)運營效率
    四、積極爭取政策，改善公交企業(yè)員工待遇
    五、加大科研技術(shù)投入，努力提升勞動生產(chǎn)率
    六、加強基礎管理，提升人力資源管理水平



本文編號：2924626