激勵機(jī)制對強(qiáng)化人力資源管理是一個極為有效的手段,對于目前各大企業(yè)的人力管理存在的各種問題來說,針對激勵的方法對企業(yè)進(jìn)行人力資源方面的改革是一個重要的舉措。接下來會對于人力資源管理之中會使用到的激勵措施的各種情況做一個大致的說明,希望能夠通過激勵機(jī)制有效的提升對于企業(yè)的管理效率。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年09期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 什么是激勵
2. 激勵產(chǎn)生的效果
    2.1 努力與績效的關(guān)系
    2.2 績效與獎勵的關(guān)系
    2.3 獎勵與個人目標(biāo)的關(guān)系
3. 人力資源的含義以及公平的重要性
4. 激勵的因素
5. 現(xiàn)如今激勵舉措的大致概述
    5.1 現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理中對于員工激勵舉措的基本方法
    5.2 激勵舉措對于當(dāng)今企業(yè)人力資源起到的作用
6. 現(xiàn)如今人力資源管理中存在的激勵方面問題
    6.1 激勵機(jī)制不公平
    6.2 激勵措施千篇一律
    6.3 健康向上企業(yè)文化的缺失
7. 針對人力資源管理中存在問題的改進(jìn)措施
    7.1 了解人所共有的基本需求理論
    7.2 更新對于“滿意”的新型理解
    7.3 對于目標(biāo)的設(shè)置
    7.4 對于激勵舉措進(jìn)行創(chuàng)新和改革
結(jié)束語



本文編號：2919291