發(fā)布時間：2020-12-14 17:07

　　SHT食品公司是目前全球最大的粉絲生產(chǎn)銷售企業(yè),近年來SHT食品公司取得了較好的業(yè)績,但是由于受到經(jīng)營成本、經(jīng)營環(huán)境等影響,公司也面臨著較大發(fā)展壓力。因原材料價格有所上升、粉絲價格有所下降,使本來利潤就較低的粉絲生產(chǎn)企業(yè)利潤空間進(jìn)一步縮小。粉絲行業(yè)由于對傳統(tǒng)工藝的過分依賴,粉絲企業(yè)各成體系,均能夠獨立完成粉絲生產(chǎn)的全過程,粉絲企業(yè)之間在原料采購、生產(chǎn)、銷售等方面無序競爭,特別是在產(chǎn)品銷售價格上相互壓價,導(dǎo)致產(chǎn)品利潤空間越來越少。因此,對SHT食品公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整勢在必行,認(rèn)為選擇產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略更有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過相關(guān)理論和實踐相結(jié)合,運用相關(guān)的方法及工具診斷出SHT食品公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境中的各種有利和不利因素。制定SHT食品公司產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略,提出這一戰(zhàn)略的實施方案,從而提高公司核心競爭力,增強企業(yè)盈利能力。本研究首先介紹研究的背景和意義、研究方法和內(nèi)容,梳理國內(nèi)外相關(guān)研究成果并進(jìn)行評價,著重介紹產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論。其次,對SHT食品公司發(fā)展概況及經(jīng)營環(huán)境分析:對粉絲生產(chǎn)行業(yè)整體情況和發(fā)展以及國內(nèi)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合SHT食品公司的實際情況進(jìn)行內(nèi)部微... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的技術(shù)路線
    1.5 研究方法
第二章 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略理論
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和分類
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的動因
        2.1.3 實施多元化戰(zhàn)略的績效
    2.2 戰(zhàn)略分析工具方法
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
第三章 SHT食品公司經(jīng)營環(huán)境和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司的資源和能力分析
    3.2 公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 SHT食品公司產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
        3.3.1 公司當(dāng)前戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和局限性
        3.3.2 公司實施多元化戰(zhàn)略的理由
第四章 SHT食品公司產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略制定的原則和目標(biāo)
        4.1.1 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略制定的原則
        4.1.2 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 鞏固龍口粉絲的競爭優(yōu)勢
        4.2.2 豌豆蛋白業(yè)務(wù)拓展
        4.2.3 豌豆淀粉業(yè)務(wù)拓展
        4.2.4 膳食纖維業(yè)務(wù)拓展
        4.2.5 食用菌業(yè)務(wù)拓展
        4.2.6 生物天然氣業(yè)務(wù)拓展
    4.3 產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟
        4.3.1 確立實施策略與規(guī)劃
        4.3.2 建立戰(zhàn)略績效考核辦法與反饋機制
第五章 SHT食品公司產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    5.2 加強企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 加強市場開發(fā)和培育企業(yè)品牌
    5.4 規(guī)范人力資源管理
    5.5 加強財務(wù)管理
    5.6 提高公司的信息化水平
    5.7 建立健全公司控制體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]關(guān)于集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展與人力資源管理的關(guān)系研究[J]. 張成銀.  人力資源管理. 2017(02)
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[10]基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J]. 李賓.  知識經(jīng)濟. 2017(02)



本文編號：2916704