隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才是企業(yè)發(fā)展的核心,誰掌握了人才資源誰就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展中,人力資源成為企業(yè)管理的重中之中,而人力資源管理的關(guān)鍵性因素是薪酬制度的管理。富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇和合理的薪酬制度才能夠吸引人才、挽留人才,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化過程中,我國(guó)企業(yè)面臨著內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力,在此基礎(chǔ)上必須要不斷完善企業(yè)薪酬機(jī)制,提高企業(yè)綜合實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工薪酬管理制度改革的落地實(shí)施,銀行在快速發(fā)展的同時(shí),面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)有的薪酬機(jī)制難以有效適應(yīng)銀行的發(fā)展需求,必須要通過薪酬機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行sy分行當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,本文主要從該行薪酬管理制度出發(fā),探索農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬管理制度實(shí)施過程中所存在的問題,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外薪酬管理體系研究動(dòng)態(tài)研究出本文的寫作思路。通過介紹農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工的薪酬管理體系的現(xiàn)狀分析其存在的問題如薪酬透明度不高、員工激勵(lì)方式單一等問題。從引入多元化薪酬、崗... 

【文章來源】：沈陽(yáng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念以及相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬管理的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 寬帶薪酬理論
        2.2.4 績(jī)效薪酬理論
        2.2.5 3P薪酬支付理論
第3章 農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 農(nóng)業(yè)銀行簡(jiǎn)介
    3.2 農(nóng)業(yè)銀行sy分行人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 農(nóng)業(yè)銀行sy分行組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 農(nóng)業(yè)銀行sy分行人員結(jié)構(gòu)
        3.2.3 農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工崗位職責(zé)
    3.3 農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬水平現(xiàn)狀
        3.3.1 農(nóng)業(yè)銀行sy分行整體薪酬水平
        3.3.2 農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬水平
        3.3.3 農(nóng)業(yè)銀行sy分行各層級(jí)薪酬水平
    3.4 農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬管理現(xiàn)狀
        3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)
        3.4.2 福利制度
        3.4.3 薪酬日常管理和維護(hù)
第4章 農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬管理存在的問題以及原因分析
    4.1 農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工現(xiàn)行薪酬管理存在的問題
        4.1.1 員工薪酬激勵(lì)方式存在單一性
        4.1.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏公平性
        4.1.3 企業(yè)薪酬透明度不高
        4.1.4 薪酬整體水平較同業(yè)低
    4.2 農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工薪酬管理存在問題的原因分析
        4.2.1 缺乏完善的溝通渠道
        4.2.2 缺少系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        4.2.3 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃性
        4.2.4 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理
第5章 優(yōu)化農(nóng)業(yè)銀行sy分行員工薪酬管理的對(duì)策
    5.1 引入多元化薪酬管理,提升企業(yè)內(nèi)部公平性
        5.1.1 引入多元化薪酬管理
        5.1.2 提升企業(yè)內(nèi)部公平性
    5.2 將企業(yè)發(fā)展和國(guó)家政策相結(jié)合,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.1 在國(guó)家政策框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
        5.2.2 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)有現(xiàn)代化銀行
    5.3 完善溝通渠道,提升薪酬透明度
        5.3.1 增加薪酬透明度
        5.3.2 建立有效的溝通渠道
    5.4 改進(jìn)現(xiàn)行薪酬體系,建立新型目標(biāo)薪酬
        5.4.1 完善農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理制度
        5.4.2 完善績(jī)效考核指標(biāo)
        5.4.3 完善員工崗位管理
    5.5 完善農(nóng)業(yè)銀行sy分行薪酬管理體系的保障措施
        5.5.1 做好事前準(zhǔn)備工作
        5.5.2 做好事中執(zhí)行工作
        5.5.3 做好事后監(jiān)督檢查工作
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]薪酬攀比、盈余管理與高管薪酬操縱[J]. 羅宏,曾永良,宛玲羽.  南開管理評(píng)論. 2016(02)
[9]基于MVC的中小企業(yè)薪酬信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析[J]. 茆金枝,郭旻欣.  電子設(shè)計(jì)工程. 2016(05)
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碩士論文
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[7]GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 孫曉斐.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[8]基于寬帶薪酬理論的S公司薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 張寶濤.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[9]A商業(yè)銀行薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 吳嘯搏.陜西師范大學(xué) 2015
[10]高管薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響研究[D]. 焦懷東.大連理工大學(xué) 2015



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