供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國提出關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)重要政策,不僅對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起到關(guān)鍵性作用,一定程度上也是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)全新挑戰(zhàn)。本文通過對青海省T公司人力資源部進(jìn)行分析,以問題為導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源結(jié)構(gòu)上存在諸如管理理念落后、人力資本結(jié)構(gòu)不合理以及企業(yè)文化僵化等問題,故而提出人力資源管理應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變管理思維、調(diào)整管理策略、營造全新學(xué)習(xí)型文化氛圍,以此幫助企業(yè)在供給側(cè)改革過程中擁有核心競爭力。 

【文章來源】：商訊. 2020年24期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人力資源改革的迫切需要
二、青海省人力資源現(xiàn)狀分析
三、人力資源管理存在的問題
    （一）宏觀背景下人力資源管理問題
        1. 人力資源管理理念的落后，缺乏前瞻性
        2. 人力資源整體質(zhì)量比較低，高層次復(fù)合型人才匱乏
        3. 人力資源結(jié)構(gòu)不合理
    （二）微觀背景下人力資源管理問題
        1. 人員招聘形式化
        2. 員工培訓(xùn)體系不健全
        3. 績效考核體系不健全
        4. 企業(yè)文化僵化
四、供給側(cè)改革中企業(yè)人力資源管理變革著力點(diǎn)
    （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維
    （二）調(diào)整人力資源管理策略
    （三）優(yōu)化績效考核
    （四）創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
五、結(jié)語



本文編號：2916003