伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,外資金融企業(yè)的不斷涌入,金融企業(yè)間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。隨著服務(wù)理念不斷深化于各金融企業(yè),各金融企業(yè)間服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的差距越來越小,人才隊(duì)伍的質(zhì)量則成為各金融企業(yè)在激烈競爭中取得勝利的關(guān)鍵。在該背景下,H企業(yè)的后備人才管理目前卻存在著諸多短板和不足,后備人才建設(shè)的專業(yè)化、制度化和系統(tǒng)化程度較低,放慢、減緩甚至阻礙了H企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化和完善后備人才管理已成為當(dāng)前H企業(yè)亟需解決的首要關(guān)鍵難題。鑒于此,為深入探尋H企業(yè)后備人才管理體系存在問題,優(yōu)化H企業(yè)后備人才管理體系,本文主要開展了以下三方面的研究。首先,解析H企業(yè)后備人才管理的現(xiàn)狀及問題。為全面了解H企業(yè)后備人才管理的現(xiàn)狀及存在問題,從H企業(yè)的基本簡介、SWOT分析、人力資源概況三個方面對H企業(yè)總體概況進(jìn)行了介紹,從H企業(yè)后備人才的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、選拔、培養(yǎng)、考評任用四個方面對H企業(yè)后備人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡釋,通過問卷調(diào)查借助spss工具對H企業(yè)后備人才建設(shè)的總體概況及具體存在問題進(jìn)行了深度分析。接著,優(yōu)化H企業(yè)后備人才管理體系。針對H企業(yè)后備人才管理存在問題,在介紹了方案構(gòu)建的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)思路的... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

的企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，勝任力模型是企業(yè)核心競爭競爭力、競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)的本質(zhì)屬性。基本研究將勝任力模型的構(gòu)建作為 H 企業(yè)后備人才選的能力、指標(biāo)、素質(zhì)。理論介紹層次理論論（hierarchy of needs theory）由亞伯拉罕 馬斯洛（出，該理論主要研究人的需要、動機(jī)以及如何進(jìn)行域、各企業(yè)之中[46]。馬斯洛認(rèn)為，人有數(shù)量眾多、這些需要?dú)w納概括為生理需要、安全需要、社交需類基本需求層次，這五類需要有序縱向排列，依次。

圖 3.1 H 企業(yè)組織架構(gòu)圖 企業(yè)的 SWOT 分析分的認(rèn)識 H 企業(yè)，為下文分析奠定整體環(huán)境基礎(chǔ)，在此運(yùn)用業(yè)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行解析。勢分析。①較強(qiáng)的市場細(xì)分能力。H 企業(yè)是連云港市唯一一家以集團(tuán)，具有較多的市場份額。②構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)統(tǒng)一的信息、管理、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)平臺，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)。H 企業(yè)內(nèi)部各部門間能夠有效組織擁有的資源。④降低信息不對稱性。H 企業(yè)能夠通過高效，系統(tǒng)、全面的掌握和了解企業(yè)和客戶的信貸情況，有效降低效分散風(fēng)險(xiǎn)。H 企業(yè)通過積極擴(kuò)展金融業(yè)務(wù)范圍，降低單一產(chǎn)來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。⑥良好的市場口碑。H 企業(yè)一直秉承“誠信為本化，為客戶提供細(xì)致周到和人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶的


本文編號：2915991