無(wú)邊界職業(yè)生涯背景下,民營(yíng)科技企業(yè)面臨人才流動(dòng)過(guò)快,人力資源管理成本過(guò)高,績(jī)效下降等人力資源困境,企業(yè)應(yīng)從員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)匹配、企業(yè)文化重構(gòu)、績(jī)效考核體系科學(xué)化、薪資和福利優(yōu)化以及先進(jìn)的人力資源管理工具等幾個(gè)方面著手提高人力資源管理效率,降低人力資源管理成本,以破解當(dāng)前人力資源管理的困境。 

【文章來(lái)源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020年03期

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引論
    （一）無(wú)邊界職業(yè)生涯的特點(diǎn)
        1. 流動(dòng)性。
        2. 職業(yè)忠誠(chéng)高于組織忠誠(chéng)。
        3. 職業(yè)生涯成功標(biāo)準(zhǔn)多元化。
    （二）民營(yíng)科技企業(yè)員工的特點(diǎn)
        1. 年齡偏低，知識(shí)層面偏高。
        2. 精神需求強(qiáng)，更關(guān)注自我發(fā)展。
        3. 離職傾向高。
二、無(wú)邊界職業(yè)生涯視閾下民營(yíng)科技企業(yè)人力資源管理的困境
    （一）招聘成本增加
    （二）企業(yè)績(jī)效降低
    （三）員工“為我所用，不為我所有”
    （四）培訓(xùn)成本升高
    （五）企業(yè)凝聚力降低
    （六）技術(shù)（商業(yè)）秘密泄露
三、無(wú)邊界職業(yè)生涯視閾下民營(yíng)科技企業(yè)人力資源管理的出路
    （一）重視員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的匹配性
    （二）科學(xué)、有效地開(kāi)展績(jī)效考核
    （三）合理確定薪資等級(jí)，增加長(zhǎng)期薪資
    （四）提高福利型激勵(lì)，使員工有歸屬感
    （五）適時(shí)提供培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的可持續(xù)發(fā)展能力
    （六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    （七）重視員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
    （八）借助現(xiàn)代人力資源管理工具
    （九）規(guī)避技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2915728