目前我國建筑工程隨建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展已經(jīng)取得了很大進步,在地產(chǎn)業(yè)中,施工速度決定著項目的成本以及整個項目運營過程中的各種資源的協(xié)調(diào)等等。作為項目管理中至關(guān)重要的關(guān)鍵一環(huán),工程進度管理在很大程度上體現(xiàn)了工程建設(shè)企業(yè)自身管理水平的高低。青島海岸國際城建設(shè)工程項目投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)和經(jīng)濟風(fēng)險大,所以就要對青島海岸國際城建設(shè)項目進行進度控制。項目進度控制是項目管理的一個重要內(nèi)容,對項目進度進行合理控制,這有利于節(jié)約項目成本,保證按期完工,提高工程質(zhì)量,對青島市高新區(qū)的科技經(jīng)濟發(fā)展也有一定的促進意義,因此進行合理的進度控制是十分必要的。本文首先對青島海岸國際城項目進度控制研究的背景和意義進行了分析,并總結(jié)了有關(guān)項目進度控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對項目管理、項目計劃、項目進度控制等理論進行了詳細的闡述,以此作為本文研究的基礎(chǔ)。之后對青島海岸國際城建設(shè)項目及影響因素進行分析,具體分析影響青島海岸國際城建設(shè)項目進度控制的影響因素,這包括施工設(shè)計方因素、施工自然環(huán)境因素、人力資源因素、材料和設(shè)備因素、資金因素和組織管理因素。分析影響因素后進行青島海岸國際城建設(shè)項目進度進行編制,包括項目目標、項... 

【文章來源】：沈陽建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１甘特圖示例??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｇａｎｔｔ?ｃｈａｒｔ?ｅｘａｍｐｌｅ??

１Ｇ??■?＂＂■ＩＩＩ?■??４天ａ天１２天１妖２妖２妖２８天３２天３￥天４妖辦站天５２天５６天峨崎??圖５．３?Ａ區(qū)高層Ａ每天累計完成的層數(shù)??Ｆｉｇｕｒｅ５．３?Ｔｈｅ?ｎｕｍｂｅｒ?ｏｆ?ｌａｙｅｒｓ?ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ?ｅｖｅｒｙ?ｄａｙ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｈｉｇｈ?ｌｅｖｅｌ?Ａ?ｏｆ?ｔｈｅ?Ａ?ｒｅｇｉｏｎ．??用Ｓ型曲線來表示Ａ區(qū)高層每天實際累計完成的層數(shù)，如圖５．４示。??１３??：＾??８?－？－罕計層數(shù)??０??４天妖１沃１妖２妖２４天２３天３沃３妖４０天４４天４Ｓ天５２天好喊６４天??圖５．４Ａ區(qū)高層每天累計完成層數(shù)的Ｓ型曲線??Ｆｉｇｕｒｅ?５．４?Ｔｈｅ?Ｓ?ｃｕｒｖｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｔｏｔａｌ?ｎｕｍｂｅｒ?ｏｆ?ｌａｙｅｒｓ?ｉｎ?ｔｈｅ?Ａ?ａｒｅａ．??則將Ａ區(qū)高層每天實際累計完成的層數(shù)與計劃完成的層數(shù)進行對比，如圖５．５所示，??從圖中我們可以清晰的看到，Ａ區(qū)高層的建設(shè)在最初的８天施工中是稍稍有點滯后，但??

度有所偏差時，就需要將計劃及時地調(diào)整，比如對設(shè)備、原材料、人力資源的調(diào)配；如此，??才不會對設(shè)定的項目目標造成負面影響，這是因為，掙值管理可以對工作完成的百分比進??行準確估算，所以需要構(gòu)建一個進度－成本的整體性控制流程體系，如圖５．７所示：??


本文編號：2915410