隨著中國家居行業(yè)發(fā)展迅速,涌現(xiàn)出一批規(guī)模較大、設(shè)計功能完善、技術(shù)水平較高的家居品牌企業(yè),從而導(dǎo)致家居行業(yè)的品類繁多,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯的狀況;此外,中國巨大的消費市場也吸引了國外家居廠商不斷進(jìn)入,再加之樓市成交量和家居行業(yè)產(chǎn)能過剩等因素的影響,進(jìn)一步加劇了家居市場的激烈競爭。當(dāng)前的家居市場,各企業(yè)間的競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。顧家家居公司是屬于中高端家具企業(yè),現(xiàn)階段家具企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從低層次的價格競爭提升到了品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、品質(zhì)、管理等工具等的綜合能力競爭。顧家家居股份有限公司現(xiàn)正處于穩(wěn)定發(fā)展期,面對家居企業(yè)間白熱化的競爭環(huán)境,尤其在家具行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,如何不斷保持產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場地位,并慢慢將自身擁有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可以整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力,是一個迫切需要解決的問題。本文通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案選擇和戰(zhàn)略實施三個主要步驟完成對顧家家居股份有限公司的戰(zhàn)略研究。文內(nèi)先后運用了 PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT矩陣分析法等工具對顧家家居股份有限公司所處的內(nèi)外部環(huán)境與擁有的資源、軟體家具行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)競爭性分析等方面進(jìn)行了解,清楚了公司存在的優(yōu)勢與短板,積極尋找外部環(huán)境提供... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１企業(yè)戰(zhàn)略制定的結(jié)構(gòu)層次??

圖１．２戰(zhàn)略管理過程圖??４．略主工

影響消費品市場的規(guī)模及推廣方式［１１］。Ｔ指技術(shù)因素，包含了引起變革性變化的??發(fā)明、創(chuàng)造，與企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，及未來技??術(shù)發(fā)展趨勢與前景［１２］。如圖１．３所示。??政治（法律）環(huán)境??１??社會（文化）環(huán)境?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?￣Ｉ??技術(shù)環(huán)境??圖１．３?ＰＥＳＴ分析圖??（２）波特五力模型??《競爭戰(zhàn)略》一書是２０世紀(jì)８０年代初波特的經(jīng)典著作，他在書中提出了“五??力分析模型”。在書中波特指出產(chǎn)業(yè)競爭的實質(zhì)主要是行業(yè)中的五種力量的競爭，??即潛在競爭者具有的能力、供應(yīng)商的議價能力、消費者群體的議價能力、替代產(chǎn)??品的替換能力、行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭實力１１３］。這五種主要競爭力量是該分析模??型的基本構(gòu)成部分，這五種力量決定了行業(yè)競爭的激烈程度，及獲得利潤水平的??高低。五力分析模型對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂有著戰(zhàn)略意義上的影響，可以用來分析各??相關(guān)行業(yè)的競爭格局，及本行業(yè)與其它不同行業(yè)之間的關(guān)系［１４］，也是常用來做競??爭戰(zhàn)略的分析一種工具�！安ㄌ匚辶δＰ汀狈治鲇兄谄髽I(yè)做出正確決策，它決定??一個企業(yè)是否可進(jìn)入某個行業(yè)，換句話說，它能指導(dǎo)企業(yè)做什


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