新時期社會體系不斷完善和健全,各個行業(yè)都在積極吸引優(yōu)秀人才,為了確保人才能夠發(fā)揮最大價值,必須要根據(jù)人才能力和特長將其安排在適當?shù)膷徫簧?從而能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展。我國事業(yè)單位主要服務于教育、科技、衛(wèi)生、文化等多個領(lǐng)域,事業(yè)單位的人力資源管理沒有成熟的管理模式可以借鑒,因此事業(yè)單位需要結(jié)合新時期的社會需要,將原有的人力資源管理模式進行逐步的改革和完善,有效解決原有人力資源管理模式中對單位發(fā)展不利的問題,從而能夠促進事業(yè)單位發(fā)揮積極的作用。本文對事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理模式進行分析,并提出了構(gòu)建新型人力資源管理模式的有效措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020年05期 第186-187頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位人力資源管理傳統(tǒng)模式
二、事業(yè)單位人力資源管理部門服務要點
    （一）具備正確的思想素質(zhì)
    （二）開展工作要符合市場經(jīng)濟規(guī)律
    （三）以員工需求為導向，堅持公平法治原則
三、創(chuàng)建事業(yè)單位人力資源新型管理模式的有效措施
    （一）積極轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念
    （二）人才引入嚴格把關(guān)
    （三）加大力度開展員工教育、培訓
    （四）實行崗位責任制
    （五）優(yōu)化改革績效考評系統(tǒng)
四、結(jié)語



本文編號：2911539