經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,越來越多的外資企業(yè)來中國投資,并派出跨國公司母公司員工至東道主國,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,對跨國公司來說更是如此,跨國公司的人力資源管理對其海外經(jīng)營有非常重要的影響。本文通過分析跨國公司在華投資外派人員的管理問題,為跨國公司國際人力資源管理提出建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020年03期 第32-33頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、外派人員面臨的問題
    1.拖尾配偶
    2.雙重職業(yè)問題
    3.第三文化孩子
    4.家庭財務
二、外派人員管理的建議
    1.跨國公司應重視的政策因素
    1.跨國公司管理外派人員建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]跨國公司外派人員的文化休克與應對策略[J]. 楊佳惠.  當代經(jīng)濟. 2019(06)
[2]淺析跨國公司在華直接投資的背景和外派人員管理[J]. 茍丹.  中國商論. 2017(31)
[3]關于跨國公司外派人員管理的研究[J]. 劉雅靜.  知識經(jīng)濟. 2016(11)

碩士論文
[1]當前國際外派人員薪酬福利管理的問題與對策[D]. 李純.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014



本文編號：2908711