進度管理在建筑工程項目施工管理過程中占據(jù)著重要位置,科學合理地制定項目進度計劃對保證項目如期完工具有十分重要的意義。當前的建筑工程項目進度管理中已廣泛采用了甘特圖、關鍵路徑等項目進度管理方法,但這些方法在實際應用中常常忽略了關鍵資源的約束,造成項目因資源沖突而無法順利實施,嚴重影響了項目整體進度,導致項目無法如期完工。本文以某職業(yè)學院工業(yè)中心項目的進度計劃為研究對象,對現(xiàn)有進度管理中出現(xiàn)的工期延期問題進行了深入分析,指出項目中工程技術人員數(shù)量的不足是造成項目進度計劃無法實施以及工程延期的關鍵原因。論文提出基于約束理論的關鍵鏈方法改進現(xiàn)有的項目進度計劃,該方法在項目進度制定階段不僅考慮了關鍵資源的約束,而且還通過合理壓縮工期解決了工程延期問題,從而有效地利用有限的人力資源,提升了項目進度計劃的科學性。本文在項目進度計劃制定階段,首先編制不考慮資源約束的進度計劃,然后分析項目各任務對限制資源的使用情況,識別出項目內部各任務在使用有限資源過程中產生的沖突;最后運用關鍵鏈技術按照項目內部各任務的重要程度約束性資源的使用順序進行了調整,解決了關鍵性人力資源沖突。資源沖突化解之后本文制定了新的進度... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路
    1.3 論文內容安排
第二章 相關理論綜述
    2.1 傳統(tǒng)項目進度管理方法概述
        2.1.1 典型方法介紹
        2.1.2 傳統(tǒng)項目進度管理方法存在的問題
    2.2 資源約束下項目進度計劃的制定
        2.2.1 制定原則
        2.2.2 項目進度計劃的制定
    2.3 關鍵鏈進度管理方法綜述
        2.3.1 約束理論
        2.3.2 關鍵鏈管理方法的概念、核心及主要內容
        2.3.3 關鍵鏈法的隱含假設
        2.3.4 關鍵鏈進度管理方法的實施步驟
        2.3.5 對項目緩沖區(qū)的管理
        2.3.6 關鍵鏈管理方法同關鍵路徑法、計劃評審法的對比
第三章 Z職院實訓中心工程項目介紹
    3.1 Z職院工程實訓中心基本情況介紹
        3.1.1 基本概括
        3.1.2 原有項目進度計劃方法介紹
        3.1.3 人員組織結構及配置情況
    3.2 項目進度計劃執(zhí)行中產生的問題及原因
第四章 分析約束資源調整進度計劃
    4.1 采用關鍵鏈方法的可行性分析
    4.2 項目進行工作任務分解
    4.3 分析邏輯關系制定不考慮資源約束的網(wǎng)絡計劃圖
    4.4 引入人力資源發(fā)現(xiàn)沖突
    4.5 根據(jù)約束調整進度計劃
第五章 基于關鍵鏈技術的優(yōu)化工期
    5.1 優(yōu)化工期的可行性分析
    5.2 確定壓縮系數(shù)優(yōu)化項目工期
    5.3 計算并設置緩沖區(qū)
第六章 總結
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]關鍵鏈管理中關鍵鏈識別和緩沖區(qū)設置新方法研究[D]. 王晶.華北電力大學（北京） 2008



本文編號：2908912