當(dāng)今,在全球化這一時代的大背景下,作為中華優(yōu)良又獨(dú)特的技藝傳承者、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的攜帶者及世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的中華老字號品牌同仁堂在其國際化的道路上共實(shí)施了三步走戰(zhàn)略,這無疑為其21世紀(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了不可磨滅的基礎(chǔ)。同仁堂在其開拓國際市場的同時也把中醫(yī)文化帶到了全球各地,給全世界的人民帶來了了解中醫(yī)文化和接受中醫(yī)治療的途徑,也讓中國歷史悠久的中醫(yī)文化在世界范圍內(nèi)大放異彩,治病救人。本文在搜索大量文獻(xiàn)后以中華老字號品牌--北京同仁堂為例提出國際化經(jīng)營評價,在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上,在問卷調(diào)查、AHP模型及模糊綜合評價法的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)的支撐下,從東道國環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源條件、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品、本土化市場和全球化管理六個方面確立了同仁堂國際化經(jīng)營評價體系,構(gòu)建了同仁堂國際化經(jīng)營評價模型,并以澳大利亞公司為例進(jìn)行實(shí)證研究。首先,論文對國際化經(jīng)營的基本理論進(jìn)行了分析。通過對中華老字號、品牌國際化和國際化經(jīng)營的概念及烏普薩拉模型、壟斷優(yōu)勢理論、波特鉆石模型和AHP層次分析法及模糊綜合評價法進(jìn)行分析,明確理論基礎(chǔ)。其次,利用AHP層次分析法、國際化經(jīng)營的影響因素和專家問卷與訪談等... 

【文章來源】：北京服裝學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究概述
        1.3.1 國外相關(guān)研究概述
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究概述
    1.4 主要研究內(nèi)容與數(shù)據(jù)來源
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 數(shù)據(jù)來源
    1.5 主要研究方法
第2章 相關(guān)概念、理論與方法概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 中華老字號
        2.1.2 品牌國際化
        2.1.3 國際化經(jīng)營
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 烏普薩拉模型（Uppsala Internationalization Model）
        2.2.2 壟斷優(yōu)勢理論（Monopolistic Advantage Theory）
        2.2.3 波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）
    2.3 AHP層次分析法（Analytic Hierarchy Process）
        2.3.1 層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
        2.3.2 分層次構(gòu)造判斷矩陣與賦值
        2.3.3 層次單排序與一致性檢驗
        2.3.4 層次總排序與一致性檢驗
    2.4 模糊綜合評價法
        2.4.1 確定評價指標(biāo)集U
        2.4.2 確定評判集V
        2.4.3 確定隸屬度矩陣R（模糊關(guān)系矩陣）
        2.4.4 確定評價因素權(quán)重向量W
        2.4.5 得出模糊綜合評價結(jié)果S
第3章 同仁堂國際化經(jīng)營狀況分析
    3.1 同仁堂簡介
    3.2 同仁堂國際化發(fā)展歷程
        3.2.1 沖出去--開設(shè)香港分店
        3.2.2 融進(jìn)去--“有華人的地方就有同仁堂”
        3.2.3 走出去--打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
    3.3 同仁堂的國際化發(fā)展
    3.4 同仁堂國際化SWOT分析
        3.4.1 同仁堂國際化的優(yōu)勢（Strength）
        3.4.2 同仁堂國際化的劣勢（Weakness）分析
        3.4.3 同仁堂國際化的機(jī)會（Opportunity）分析
        3.4.4 同仁堂國際化的威脅（Threats）分析
第4章 同仁堂國際化經(jīng)營評價指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 同仁堂國際化經(jīng)營評價指標(biāo)體系的設(shè)計
        4.1.1 同仁堂國際化經(jīng)營評價指標(biāo)體系基本構(gòu)建準(zhǔn)則
        4.1.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)建的指標(biāo)選取
        4.1.3 同仁堂國際化經(jīng)營評價模型的構(gòu)建
    4.2 評價指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 同仁堂國際化經(jīng)營評價模型
    4.4 本章小結(jié)
第5章 同仁堂（澳大利亞）有限公司的實(shí)證研究
    5.1 進(jìn)入背景
    5.2 進(jìn)入澳大利亞市場
    5.3 同仁堂（澳大利亞）有限公司的綜合評價研究
        5.3.1 問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計
        5.3.2 模糊綜合評價法應(yīng)用步驟
        5.3.3 模糊綜合評價法研究結(jié)果
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
        6.1.1 本研究所做的工作
        6.1.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：2902789