發(fā)布時(shí)間：2020-12-04 19:19

　　隨著改革開放的深入推進(jìn),我國保險(xiǎn)行業(yè)不斷完善,取得了迅猛發(fā)展。但是,國內(nèi)保險(xiǎn)公司一直將業(yè)務(wù)發(fā)展作為主要核心,忽視績效管理對保險(xiǎn)公司發(fā)展的重要性,致使其績效管理仍存在一些問題,尤其是在績效計(jì)劃制定、考核指標(biāo)設(shè)置、績效溝通等方面,不能有效發(fā)揮出績效考核對保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的積極作用。需要針對保險(xiǎn)公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,完善其績效管理,保障保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。因此,對保險(xiǎn)公司績效管理的優(yōu)化研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要采用文獻(xiàn)資料調(diào)查法、問卷調(diào)查法以及實(shí)地調(diào)查法,結(jié)合HB財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在績效管理方面的實(shí)際現(xiàn)狀,重點(diǎn)運(yùn)用問卷調(diào)查方式分析其在績效管理實(shí)踐當(dāng)中的主要問題,從而探索能夠完善HB財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績效管理體系的對策,優(yōu)化績效考核體系。具體而言,本文可以分為以下幾方面的內(nèi)容:第一章:緒論。對目前保險(xiǎn)公司績效管理的背景環(huán)境進(jìn)行了闡述,分析了進(jìn)行保險(xiǎn)公司績效管理研究的重要意義。第二章:相關(guān)理論基礎(chǔ)。從績效、績效管理以及績效管理的作用等方面對績效管理的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,并介紹了績效管理的主要方法。第三章:HB財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績效管理現(xiàn)狀分析。對HB財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況進(jìn)行分析,進(jìn)而介紹HB財(cái)產(chǎn)... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

圖 2.1 績效管理體系劃、績效實(shí)施、績效考核、績效考核結(jié)果反饋以及績效考相互作用。一般而言，通過對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，并在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)的順利進(jìn)行。而且，績效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度也需要通過個(gè)人進(jìn)行績效考核結(jié)果的反饋，發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高核結(jié)果的應(yīng)用改善企業(yè)整體發(fā)展水平。力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中的核心內(nèi)容，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績效管理系、人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系等共同構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績效管理的基礎(chǔ)內(nèi)容就是進(jìn)行工作分崗位任職要求，從而為后續(xù)的績效考核評價(jià)提供參考依據(jù)夠進(jìn)行績效評估，還能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、薪，共同構(gòu)成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢。

3.1 HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司概況3.1.1 HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司簡介HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在 2014 年 12 月成立，是江西省第一家全國性法人保險(xiǎn)公司。HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程當(dāng)中不斷的求新求實(shí)，逐漸明確了“理性經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展思路，并將實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、公司價(jià)值、員工價(jià)值、客戶價(jià)值、社會價(jià)值共贏等方面作為公司發(fā)展的主要目標(biāo)，通過“管理高度集中、銷售充分授權(quán)、崗位公平競爭、技術(shù)移動互聯(lián)”的經(jīng)營管理模式，有效地推動了 HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使其逐漸成為管理規(guī)范、服務(wù)良好的現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)。3.1.2 HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司組織框架在 HB 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，主要涉及股東大會、監(jiān)事會、董事會、總裁室等機(jī)構(gòu)，董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資決策委員會、提名薪酬委員會以及審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會等，總裁室下設(shè)辦公室、黨群工作部、董事會辦公室、人力資源部以及財(cái)務(wù)部等部門。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國內(nèi)系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)資本度量及績效評估[J]. 高侯平.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2018(21)
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[6]財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績效的因子分析[J]. 張獻(xiàn)煒.  納稅. 2018(06)
[7]國有企業(yè)績效考核問題及對策分析[J]. 張愛麗.  中國商論. 2018(04)
[8]淺談財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J]. 陳莉.  納稅. 2017(31)
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碩士論文
[1]PA保險(xiǎn)公司北京分公司績效考核優(yōu)化研究[D]. 張晶晶.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017



本文編號：2898112