文章闡述了中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,分析了現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)的現(xiàn)狀以及在內(nèi)部控制過程中存在的一些問題,并為如何改善內(nèi)部控制提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020年10期 第99+101頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題概述
    1.1 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)
        （1）我國(guó)中小企業(yè)工作效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活。
        （2）我國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。
        （3）我國(guó)中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)單一。
        （4）我國(guó)中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高。
    1.2 中小企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
    1.3 中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要特點(diǎn)
2 提高我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制有效性的意義
    2.1 提高內(nèi)部控制有效性是提高企業(yè)運(yùn)作效率的需要
    2.2 提高內(nèi)部控制有效性能,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
    3.1 在內(nèi)部環(huán)境方面的問題
        （1）管理層的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。
        （2）人力資源稀缺。
        （3）會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)。
    3.2 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠
    3.3 在內(nèi)部監(jiān)督方面的問題
4 提高我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制有效性的對(duì)策
    4.1 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
    4.2 健全中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
    4.3 建立中小企業(yè)有效的內(nèi)部監(jiān)督體系
5 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策研究[J]. 周超勝.  中國(guó)商論. 2019(08)
[2]我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究[J]. 陳昶亮,喬瑞中.  中國(guó)商論. 2019(02)
[3]中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策研究[J]. 王開亮.  中國(guó)商論. 2018(12)



本文編號(hào)：2896333