在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵階段,改革已經(jīng)成為了地質(zhì)單位轉(zhuǎn)型以及工作展開的必然趨勢,人才對地質(zhì)單位工作展開的影響也越來越大。在這種背景下,地質(zhì)單位要想更加高效的完成本職工作,必須認識到人才對自身工作展開的重要影響,加快人力資源管理建設步伐。但是,在現(xiàn)實生活當中,我國很多地質(zhì)單位依舊有管理觀念滯后、用人機制僵化、績效考核評價與人才培養(yǎng)體系不合理等問題存在,鑒于這種情況,本文首先詳細分析了當前我國地質(zhì)單位人力資源管理存在的問題,然后提出了優(yōu)化策略,希望可以為地質(zhì)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展起到一定的參考借鑒作用。 

【文章來源】：人力資源. 2020年10期 第44-45頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
地質(zhì)單位人力資源管理問題
    ●人力資源管理觀念滯后
    ●用人機制僵化
    ●評價考核體系不科學
    ●人員培訓體系不完善
優(yōu)化地質(zhì)單位人力資源管理的策略探究
    ●轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念
    ●優(yōu)化用人機制
    ●健全完善績效評價考核制度
    ●加強人才培訓力度
結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]新疆地勘單位人力資源管理問題研究[D]. 梁宏燕.新疆大學 2019



本文編號：2895784