廣東海灣高新園區(qū)公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的雙重挑戰(zhàn),原有的員工知識水平和專業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應公司新戰(zhàn)略新業(yè)務的要求,凸顯出對各類人才需求的急迫性。同時,公司又面臨著員工隊伍青黃不接、供應不足及成長性不夠等問題。高素質(zhì)人才明顯斷層,專業(yè)人才梯隊無法滿足公司發(fā)展需要的現(xiàn)狀。因此,如何從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位出發(fā),結(jié)合員工自身成長的需要,提出有效的培訓改進對策。迅速提升員工能力素質(zhì),提供一套適宜企業(yè)員工培訓的體系,成為了企業(yè)日益重視的課題。首先,論文從分析員工對培訓需求的認知開始,從培訓觀念、培訓內(nèi)容、培訓效果評估、培訓方式、教學方法、激勵機制等幾個方面進行分析研究,嘗試找到合適的企業(yè)員工培訓的方式和方法,進而使得培訓能夠更好的為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級服務。其次,希望可以形成公司完整的以個人—一組織價值觀匹配為中心的培訓體系,對同類型或同規(guī)模的組織在員工培訓、勝任力模型、學習型組織建設、企業(yè)文化建設、培訓體系建設上具有積極的參考價值。本文主要通過對廣東海灣高新園區(qū)公司在員工培訓特別是培訓體系現(xiàn)狀的研究和剖析,通過訪談調(diào)查法,診斷改善該公司現(xiàn)行的培訓制度上的不足,基于企業(yè)勝任力模型構(gòu)建完善新的培訓體系,通過滿足員工培訓需求、能力提升、歸屬感滿足并最終實現(xiàn)他們貢獻度的提高。新的培訓體系將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃融合在培訓課程開發(fā)中,根據(jù)崗位目標、任務建立等調(diào)整培訓課程,根據(jù)員工的具體特征和需求,開展個性化、定制化、菜單式的培訓內(nèi)容。同時,全面結(jié)合基于薪酬回報、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化體系的員工激勵機制,按照學習成長路徑圖,規(guī)劃員工中長期發(fā)展規(guī)劃圖,讓員工清晰地看到自己的成長和公司發(fā)展的遠景,從而能與公司一起奮斗,實現(xiàn)共贏。
【學位單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F279.27
【部分圖文】：

圖１公司組織結(jié)構(gòu)圖??（注：上圖來源作者整理的公司組織架構(gòu)圖）??

圖２公司員工對培訓現(xiàn)狀整體滿意度的統(tǒng)計結(jié)果??源：由本研宂整理所得）??一問題的問卷選項可以看出，園區(qū)服務公司員工對當前公司培訓的整體，超出１０％的員工對培訓工作存在很大意見，對公司目前員工培訓滿意的

圖３公司的員工對培訓方式的滿意度的統(tǒng)計結(jié)果??（數(shù)據(jù)來源：由本研宄整理所得）??
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本文編號：2891778