在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,很多企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中往往通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容,在日常管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中與績(jī)效管理有著密切的聯(lián)系�？�(jī)效管理具體就是負(fù)責(zé)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)首先經(jīng)過(guò)不斷細(xì)化之后,再按照細(xì)化目標(biāo)的性質(zhì)將之分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門,繼而由業(yè)務(wù)部門再分配到每個(gè)崗位直至每個(gè)員工身上,以促進(jìn)和改善員工個(gè)人績(jī)效的完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。不過(guò),在實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行的過(guò)程中,仍然存在很多消極因素和矛盾,尤其是在國(guó)企中表現(xiàn)的最為突出,因此,建立高效、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的有力保障。本論文分析了 DKJ水力發(fā)電廠的績(jī)效管理制度執(zhí)行的情況,并對(duì)其中可能存在的缺陷和矛盾進(jìn)行了一定程度的解析。找到DKJ水力發(fā)電廠績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的短板后,在借鑒國(guó)際上較為先進(jìn)的績(jī)效管理理念和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合DKJ水力發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)了一系列優(yōu)化員工績(jī)效管理的方案,希望能夠幫助DKJ水力發(fā)電廠擺脫消極因素的困擾,不斷激發(fā)員工工作的熱情,提升人力資源管理能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本論文的內(nèi)容分為六章。第一章是緒論,主要交代了本論文研究的背景、內(nèi)容、目的、意義和方法。第二章對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了論述,并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定。第三章首先論述了 DJK水電廠的基本架構(gòu)和員工績(jī)效管理現(xiàn)狀;其次是梳理出該企業(yè)員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀和有待完善的地方。第四章主要是介紹了該廠優(yōu)化員工績(jī)效管理的方案。第五章就具體介紹了設(shè)計(jì)方案在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程。第六章是結(jié)論。
【學(xué)位單位】：湖北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.61;F426.91
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 績(jī)效管理相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效管理基本概念
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效管理的流程
    2.2 績(jī)效管理的方法簡(jiǎn)介
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）概念
        2.2.2 建立KPI的基本原則
        2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立的流程
    2.3 績(jī)效管理的意義
3 DJK水力發(fā)電廠員工績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析
    3.1 DJK水力發(fā)電廠基本情況介紹
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        3.1.3 人員結(jié)構(gòu)
    3.2 DJK水力發(fā)電廠員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效管理沿革
        3.2.2 DJK水力發(fā)電廠的員工績(jī)效管理特點(diǎn)
    3.3 DJK水力發(fā)電廠員工績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理
        3.3.2 追求短期績(jī)效
        3.3.3 績(jī)效管理制度不夠健全
        3.3.4 績(jī)效管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)效應(yīng)
4 DJK水力發(fā)電廠員工績(jī)效管理體系優(yōu)化
    4.1 員工績(jī)效管理體系優(yōu)化的原則及思路
        4.1.1 員工績(jī)效管理體系優(yōu)化的原則
        4.1.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化的思路
    4.2 優(yōu)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        4.2.1 優(yōu)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則和方法
        4.2.2 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程
    4.3 績(jī)效管理過(guò)程的優(yōu)化
        4.3.1 績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)
        4.3.2 績(jī)效實(shí)施與管理的設(shè)計(jì)
    4.4 績(jī)效考核體系優(yōu)化
        4.4.1 績(jī)效考核的組織體系
        4.4.2 考核周期
        4.4.3 考核內(nèi)容
        4.4.4 績(jī)效考核流程優(yōu)化
    4.5 績(jī)效反饋設(shè)計(jì)
    4.6 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案
        4.6.1 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬分配
        4.6.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于崗位轉(zhuǎn)換
        4.6.3 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)
        4.6.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于個(gè)人發(fā)展及員工評(píng)優(yōu)
5 DJK水力發(fā)電廠員工績(jī)效管理方案實(shí)施
    5.1 績(jī)效管理方案實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 組織發(fā)動(dòng)階段
        5.1.2 計(jì)劃制定階段
        5.1.3 績(jī)效管理階段
    5.2 績(jī)效管理方案實(shí)施保障
        5.2.1 組織制度建設(shè)
        5.2.2 績(jī)效管理培訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 王俊麗;;強(qiáng)化績(jī)效管理 提升人力資源管理水平[J];科學(xué)之友;2011年03期

2 岳玲;;管理控制和績(jī)效管理關(guān)系的文獻(xiàn)綜述[J];改革與戰(zhàn)略;2010年03期

3 劉武;王振鵬;;工資績(jī)效管理誤區(qū)及企業(yè)薪酬策略[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年02期

4 劉琴;;多層次領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)績(jī)效管理的影響分析[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2009年09期

5 蒲德祥;;組織績(jī)效微觀影響因素研究評(píng)述[J];商業(yè)時(shí)代;2009年01期

6 黃建中;;績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)師;2008年05期

7 吳進(jìn)強(qiáng);方健能;;淺談企業(yè)績(jī)效考核的反饋和結(jié)果的運(yùn)用[J];經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展;2008年04期

8 馮薇;;淺析360度績(jī)效考核法的正確運(yùn)用[J];職業(yè)圈;2007年10期

9 馬三生;王莉;;基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的績(jī)效管理研究[J];集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究;2006年01期

本文編號(hào)：2882184