面對(duì)日益活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)有企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并沿著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向帶領(lǐng)員工開(kāi)拓進(jìn)取,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,是一名現(xiàn)代企業(yè)管理者必須思考的命題。本研究采用動(dòng)態(tài)研究、質(zhì)性和量化分析相結(jié)合的方式,以昆明滇池置業(yè)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,分析企業(yè)面臨的環(huán)境,運(yùn)用PEST分析法、五力模型和企業(yè)SWOT分析等多方面描述企業(yè)整體狀況。針對(duì)研究得出的結(jié)果、存在的不足進(jìn)行闡述,并指出ZY公司未來(lái)制定戰(zhàn)略仍需關(guān)注執(zhí)行力以及目標(biāo)管理。本文共分為七個(gè)部分： 第一部分緒論,介紹選題緣由,陳述研究背景、目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略研究并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,并對(duì)研究對(duì)象——昆明DCZY公司基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,并對(duì)本文研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行闡述。 第二部分為相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略研究的目的、意義和企業(yè)戰(zhàn)略的特征、構(gòu)成要素及企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程進(jìn)行闡述。 第三部分對(duì)DCZY公司面臨的環(huán)境分析。分別運(yùn)用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,對(duì)DCZY公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,從企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人資資源、財(cái)務(wù)分析等方面出發(fā)全面清晰呈現(xiàn)DCZY公司整體狀況。 第四部分DCZY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。描述ZY公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的特點(diǎn),并從員工價(jià)值取向和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面闡述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第五部分DCZY公司戰(zhàn)略制定及實(shí)施,對(duì)DCZY公司實(shí)施戰(zhàn)略的進(jìn)行分析研究,依據(jù)分析結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略。從公司實(shí)際出發(fā)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施,并對(duì)評(píng)價(jià)方式以及戰(zhàn)略效果進(jìn)行客觀(guān)描述；針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)采用公司自身特有的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而清晰表述企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、控制。 第六部分保障措施。從政策方面、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面描述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第七部分結(jié)論與展望,從實(shí)際出發(fā)闡述研究得出的理念——企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)研究中存在的不足進(jìn)行概述；進(jìn)一步思考下一階段ZY公司戰(zhàn)略研究需要關(guān)注的問(wèn)題以及研究的核心,并對(duì)未來(lái)將面臨的困境進(jìn)行預(yù)測(cè)同時(shí)提出解決對(duì)策。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F272;F272.92;F426.92
【部分圖文】：

圖3-1五力模型圖資料來(lái)源：論文作者整理。3.2.1潛在進(jìn)入者一些潛在的行業(yè)進(jìn)入者大多數(shù)都擁有某些必需的資源和新生產(chǎn)能力，潛在的進(jìn)入者是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要力量，大都希望能夠建立有利的市場(chǎng)地位，占據(jù)市場(chǎng)份額。新的

/圖4-1 :ZY公司功能模塊資料來(lái)源：論文作者整理。圍繞公司功能模塊，進(jìn)一步完善各部門(mén)職責(zé)、優(yōu)化部門(mén)崗位編制、選拔與此相適應(yīng)的崗位人員，以此滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。41
【參考文獻(xiàn)】

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1 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經(jīng)濟(jì)管理;2001年06期

2 許可;徐二明;;企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年02期

3 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

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本文編號(hào)：2878303