面對日益活躍的市場經濟,國有企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,并沿著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向帶領員工開拓進取,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展以適應市場經濟發(fā)展需求,是一名現(xiàn)代企業(yè)管理者必須思考的命題。本研究采用動態(tài)研究、質性和量化分析相結合的方式,以昆明滇池置業(yè)有限責任公司為研究對象,分析企業(yè)面臨的環(huán)境,運用PEST分析法、五力模型和企業(yè)SWOT分析等多方面描述企業(yè)整體狀況。針對研究得出的結果、存在的不足進行闡述,并指出ZY公司未來制定戰(zhàn)略仍需關注執(zhí)行力以及目標管理。本文共分為七個部分： 第一部分緒論,介紹選題緣由,陳述研究背景、目前國內外有關的企業(yè)戰(zhàn)略研究并對相關概念進行界定,并對研究對象——昆明DCZY公司基本情況進行簡要介紹,并對本文研究的內容和方法進行闡述。 第二部分為相關理論和文獻綜述。對企業(yè)戰(zhàn)略研究的目的、意義和企業(yè)戰(zhàn)略的特征、構成要素及企業(yè)戰(zhàn)略形成過程進行闡述。 第三部分對DCZY公司面臨的環(huán)境分析。分別運用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,對DCZY公司所處的內、外部環(huán)境進行分析,從企業(yè)文化、核心競爭力、人資資源、財務分析等方面出發(fā)全面清晰呈現(xiàn)DCZY公司整體狀況。 第四部分DCZY公司的戰(zhàn)略目標。描述ZY公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的特點,并從員工價值取向和企業(yè)核心競爭力等方面闡述如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第五部分DCZY公司戰(zhàn)略制定及實施,對DCZY公司實施戰(zhàn)略的進行分析研究,依據(jù)分析結果結合公司實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略。從公司實際出發(fā)評價戰(zhàn)略實施,并對評價方式以及戰(zhàn)略效果進行客觀描述；針對企業(yè)存在的風險采用公司自身特有的方式進行風險控制,從而清晰表述企業(yè)的戰(zhàn)略評價、控制。 第六部分保障措施。從政策方面、財務預警機制、構建人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面描述如何實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第七部分結論與展望,從實際出發(fā)闡述研究得出的理念——企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的控制是保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵,對研究中存在的不足進行概述；進一步思考下一階段ZY公司戰(zhàn)略研究需要關注的問題以及研究的核心,并對未來將面臨的困境進行預測同時提出解決對策。
【學位單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272;F272.92;F426.92
【部分圖文】：

圖3-1五力模型圖資料來源：論文作者整理。3.2.1潛在進入者一些潛在的行業(yè)進入者大多數(shù)都擁有某些必需的資源和新生產能力，潛在的進入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，大都希望能夠建立有利的市場地位，占據(jù)市場份額。新的

/圖4-1 :ZY公司功能模塊資料來源：論文作者整理。圍繞公司功能模塊，進一步完善各部門職責、優(yōu)化部門崗位編制、選拔與此相適應的崗位人員，以此滿足公司發(fā)展需要。41
【參考文獻】

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本文編號：2878303