近年來以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷在資本市場(chǎng)中創(chuàng)下市值新高,因此以人力資本為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入人們討論的議題。而阿里的合伙人制度是公司治理結(jié)構(gòu)上的一次偉大創(chuàng)新,因此探討阿里合伙人制度下的人力資源管理便顯得尤為重要。
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金字塔有三層，頂部為永久合伙人，主要責(zé)任是通過他們過人的遠(yuǎn)見和資歷，為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向并對(duì)整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)入做出決策，以馬云、蔡崇信為代表；中間一層為穩(wěn)定合伙人，他們大部分同為創(chuàng)始人身份，并且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)公司感情深厚，通過落實(shí)并傳達(dá)頂部的意見和建議給下一層，并通過自己豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與能力，完善戰(zhàn)略的執(zhí)行，以彭蕾、張勇為代表；最下面一層為新進(jìn)合伙人，他們往往年富力強(qiáng)，富有創(chuàng)造力，通過自己的創(chuàng)新能力與行業(yè)嗅覺積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，以蔣凡、王帥為代表�！窈匣锶酥贫扔兄谕晟迫瞬艃�(chǔ)備及內(nèi)部人才流動(dòng)

從合伙人的名單上我們可以看到，自該制度創(chuàng)立伊始，彭蕾、戴珊、蔣芳等人便長(zhǎng)期“霸占”合伙人名單，一方面是源于她們的創(chuàng)始人身份，另一方面更是源于她的首席人力資源官的地位。作為阿里最高權(quán)利和決策層面，不管是先期的彭蕾，還是后期的方永新、井賢棟、戴珊，阿里人力資源官就從未缺席過合伙人制度的權(quán)利架構(gòu)。我們?cè)趫D一中可以清晰的看到我們將阿里合伙人分為三類：一類是集團(tuán)管理層，一類為子公司負(fù)責(zé)人，最后一類為人力資源相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人。合伙人中有多達(dá)7位成員現(xiàn)從事或曾經(jīng)從事人力資源管理工作，遠(yuǎn)多于法務(wù)、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)等崗位負(fù)責(zé)人，占比更是達(dá)到19%。數(shù)據(jù)表明，阿里合伙人制度堅(jiān)持以人力資源為導(dǎo)向的發(fā)展方向，人力資源管理更是處于企業(yè)戰(zhàn)略層面。傳統(tǒng)的企業(yè)中以銷售、市場(chǎng)和生產(chǎn)為企業(yè)的核心，而以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中卻把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，構(gòu)建企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，正是一個(gè)戰(zhàn)略型的人力資源管理，在阿里內(nèi)部將各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)融會(huì)貫通。國際現(xiàn)代管理大師彼德·德魯克：“沒有任何決策所造成的后果與影響，會(huì)像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤，那樣持久又難以消弭�！庇纱宋覀兊弥肆Y源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，而彭蕾等人力資源管理者幫助阿里打造了從上到下濃濃的“阿里味”，這也才是首席人力官得以長(zhǎng)期“霸占”合伙人名單的重要原因。與其說，首席人力官在阿里不可或缺，不如說人力資源管理在阿里的重要性不言而喻。而人力資源管理文化早已成為阿里文化的一部分。
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