隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,新零售正在全面興起。新零售是零售行業(yè)創(chuàng)新性的革命,是實體店和電商結(jié)合的新出路,傳統(tǒng)的中小型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到新零售已迫在眉睫。本文從中小零售企業(yè)入手,分析傳統(tǒng)中小零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到新零售存在的成本控制問題,探討人工成本高、倉儲成本高、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的原因,并提出通過購置智能化設(shè)備、增加人才培養(yǎng)等方式降低人工成本、倉儲成本,搭建智能超市系統(tǒng)等建議,為促進(jìn)零售企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些參考。
【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)中小零售企業(yè)成本控制存在問題
    1. 人工成本高
    2. 倉儲成本高
    3. 信息系統(tǒng)建設(shè)不完善
二、傳統(tǒng)中小零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到新零售企業(yè)成本控制的建議
    1. 降低人工成本
    2. 降低倉儲成本
    3. 搭建智能超市系統(tǒng)

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本文編號：2878066