隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)的重要資源，受到廣泛的關(guān)注。作為企業(yè)吸納人才的重要渠道，招聘工作不僅是實(shí)現(xiàn)組織人力資源提升的重要手段，也是保證組織長(zhǎng)久發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。然而，目前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人力資源招聘系統(tǒng)都非常低效。 本文首先對(duì)中小企業(yè)、人力資源招聘的基本概念以及招聘有效性進(jìn)行界定，在前人研究的基礎(chǔ)之上總結(jié)出影響企業(yè)招聘有效性的主要因素，并將這些指標(biāo)劃分為社會(huì)、企業(yè)以及應(yīng)聘者三個(gè)層面，與此同時(shí)構(gòu)建出測(cè)量招聘有效性的指標(biāo)，運(yùn)用實(shí)證方法，研究各個(gè)因素對(duì)企業(yè)招聘有效性的影響及程度，經(jīng)過(guò)反復(fù)修正，形成最終的調(diào)研問(wèn)卷。筆者在北京、天津、上海等城市選取了137家管理咨詢公司來(lái)進(jìn)行關(guān)于員工招聘有效性的調(diào)查，總計(jì)發(fā)出問(wèn)卷137份，最終得到有效問(wèn)卷88份。 實(shí)證結(jié)果表明，測(cè)量指標(biāo)體系具有良好的信度與效度。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其招聘人員的經(jīng)驗(yàn)、招聘規(guī)劃的科學(xué)性、招聘渠道的有效性以及測(cè)評(píng)方法的有效性均會(huì)對(duì)企業(yè)招聘工作的有效性產(chǎn)生正向影響。同時(shí)本文還構(gòu)建出檢驗(yàn)招聘工作有效性的體系，以A公司為案例，驗(yàn)證了影響因素的準(zhǔn)確性和測(cè)評(píng)體系的有效性。 本文的創(chuàng)新之處來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面已有的研究成果大多數(shù)將有效性的研究與培訓(xùn)、績(jī)效考核聯(lián)系在一起，而本文將其與人力資源工作的源頭招聘聯(lián)系起來(lái)，另一方面則是關(guān)注了管理咨詢行業(yè)中的中小企業(yè)這一特殊研究對(duì)象，這使得本研究能夠有別于其他研究成果，更加具有針對(duì)性和實(shí)踐性。
【學(xué)位單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F272.92;F276.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外人力資源招聘有效性研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)人力資源招聘有效性研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及思路
    1.4 研究創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論
    2.1 中小型企業(yè)的界定
    2.2 人力資源招聘相關(guān)理論
        2.2.1 招聘的含義
        2.2.2 招聘的基本原則
        2.2.3 招聘的方式及優(yōu)劣
        2.2.4 招聘流程
    2.3 招聘有效性相關(guān)理論
3 中小企業(yè)人力資源招聘有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    3.1 人力資源招聘有效性影響因素分析
        3.1.1 外部影響因素
        3.1.2 企業(yè)影響因素
        3.1.3 個(gè)人影響因素
    3.2 人力資源招聘有效性影響因素量化
        3.2.1 外部影響因素測(cè)量指標(biāo)
        3.2.2 企業(yè)影響因素測(cè)量指標(biāo)
        3.2.3 個(gè)人影響因素測(cè)量指標(biāo)
        3.2.4 招聘有效性影響因素指標(biāo)的權(quán)重分配
        3.2.5 企業(yè)招聘有效性影響因素指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)的確立
    3.3 中小企業(yè)人力資源招聘工作的有效性評(píng)估
4 中小企業(yè)人力資源招聘有效性現(xiàn)狀調(diào)查
    4.1 樣本選擇
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
    4.3 實(shí)證研究的數(shù)據(jù)分析
        4.3.1 樣本效度分析
        4.3.2 樣本信度分析
        4.3.3 描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
        4.3.4 因子結(jié)果分析
        4.3.5 回歸結(jié)果分析
        4.3.6 研究假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果與總結(jié)
    4.4 存在的問(wèn)題及成因分析
5 建立有效的中小企業(yè)人力資源招聘體系
    5.1 加強(qiáng)招聘制度建設(shè)
    5.2 完善招聘計(jì)劃體系
    5.3 強(qiáng)化招聘流程管理
    5.4 構(gòu)建人才測(cè)評(píng)體系
    5.5 建立效果評(píng)估系統(tǒng)
6 案例分析
    6.1 A 企業(yè)簡(jiǎn)況
        6.1.1 公司概況
        6.1.2 2010 年 A 公司的招聘活動(dòng)
    6.2 A 企業(yè)的人力資源招聘體系構(gòu)建
        6.2.1 健全企業(yè)招聘管理制度
        6.2.2 招聘計(jì)劃的制定
        6.2.3 招聘渠道的選擇
        6.2.4 招聘流程的開(kāi)展
        6.2.5 測(cè)評(píng)方法的調(diào)整
        6.2.6 快速準(zhǔn)確的信息反饋
    6.3 A 企業(yè)的人力資源招聘體系效果分析
7.結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
    7.3 創(chuàng)新點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2875659